华能集团发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

捅妥当前，我国电力行业正处于由垄断走向竞争的深刻变革之中。2003年，国 捅妥 当前，我国电力行业正处于由垄断走向竞争的深刻变革之中。2003年，国 家出台了电力体制改革方案，在发电行业完成了资产重组，实现厂网分开，引 入竞争机制，发电行业打破垄断的坚冰，进入了竞争时代。我国经济高速增长， 持续的电力短缺引发了新一轮电力投资热潮，发电行业迎来了难得的发展机遇。 谁能够抓住机遇，加快发展，谁就能在新一轮经济增长中超越对手，脱颖而出。 作为我国发电集团的龙头企业，华能集团必须在新形势下做出正确的战略选择。 本文将以华能集团为研究对象，运用战略管理的理论和方法，通过PEST分 析、行业五力分析等战略分析工具明确企业外部环境中的机会和威胁，通过关 键成功要素分析、价值链分析识别企业的优势和短处。在此基础上，通过SWOT 矩阵模型得出华能集团在当前形势下应当采取的竞争战略，结合有关电力行业 的信息和战略管理理论，对华能集团当前的竞争战略和总体战略做出判断，为 华能集圆未来的发展战略提出清晰、完整的方案，最后，对集团在战略实施过 程中应当注意的关键问题提出对策和建议。 本文认为，在当前形势下，华能集团应当抓住难得的发展机逍，充分发挥 自身优势，通过收购、兼并、新建、扩建，巩固规模优势，实现高速的扩张。 坚决发展高端火电机组，积极介入核电领域。在规模扩张的同时，必须坚定地 实施向上一体化战略，占有和控制煤炭资源。除了不断巩固国内发电集团的优 势地位，华能还应当积极介入国际发电市场，发展具有国际竞争力的跨国发电 集团。在战略实施过程中，华能应当采取提升人员素质、扩大融资规模、深化 体制改革、完善配套体系和自愿一体化行动等措施保证集团发展战略的顺利实 施。 关键词：发展竞争战略 AbstractAt Abstract At present，the country’s electric power industry is being in the profound change that the monopolization replaced by competition．In 2003，a set the electric power system reform project，at generated electricity the profession to complete the property reorganization，carry out the factory net to separate，lead into the competition mechanism，generated electricity the profession to break the ice of monopolization，entered to compete time．Our country economy high speed growth， keep on of electric power ran short lo cause new all electric power investment fever, generated electricity the profession to face to come the rare development opportunity． Who can hold tight the opportunity,speeding the development，Who can surmount the opponent in newly an economy increase，．The conduct and actions our country generates electricity the group leader business enterprise of the group，the CHNG must do a right strategic choice under newly the situation． This text will with the CHNG for research object，make use of the theories of strategic management and method，pass the opportunity within the strategic analytical tool explicit business enterprise exterior environments，such as analysis of PEST and the profession five dints analysis etc．and thre