华星电气公司经营策略研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘要2002年6月至lO月，本人挂钩联系江苏华星电气实业有限公司的改革改制工 摘要 2002年6月至lO月，本人挂钩联系江苏华星电气实业有限公司的改革改制工 作，从调查了解的情况中发现了一些问题，并结合所学知识，对华星公司如何调整 经营策略，以把握市场机遇、应对“入世”挑战、谋求新的发展，作了一些思考。 本文共分三个章节。第一章从现状分析入手，重点剖析了华星公司经营发展中存在 的主要问题及其深层原因；第二章着重分析了华星公司的产品市场、竞争对手和自 身的优劣势；第三章则在前两章分析研究的基础上，对华星公司未来的经营发展提 出了一些对策和建议，包括拟定企业中长期发展战略，树立市场观念、效益观念和 创新观念，调整组织机构设置并改进配套管理制度，以及搞好市场定位、强化新品 开发、活用价格杠杆、创新促销策略等等。本文旨在通过解剖华星公司这只“麻雀”， 探索当前中小企业经营发展之路。 关键词：华星电气公司 经营发展策略研究 硕士论文 硕士论文 华星电气公司经营策略研究 ABSTRACT From June lo October 2002，1 went to JiangSu Huaxin Electric Enterprise Co， Ltd，to investigate the change of system of them，after my investigation，I think there is something should be point out，so，combined with my knowledge，I give out the thinking ofmyselfabout how tO adjust the policy ofmanagement to grasp the chance of market，to face WTO，and to search for fKrther developing． This article Was set offthree chapter： Chapter 1：Start from analysis of the conditions what t-Iuaxin facing，stressly point out the main problem in the management and developing ofHuaxin and the deep．seated teasens． Chapter 2：Stressly giVing OUt the market of Huaxin’S products，the competitive adversat3,and the predominance and inferior station ofHuaxin． Chapter 3：Basing on the above two chapter3，bring forward Some countermeasures and suggestions to the future management out the stratagem of long term developing， building up the conception of markets，conception of markets，conception of benefits， conception of innovations，aajusting the organization system and ameliorating the matching manage system，and looking for market location，strengthening empoider of new products，nemly using lever of’price,innovating marketing policy and∞Oil ，．． Purpose ofthis article is to explore the road for small and medium scale enterprise， depending on looking into Hueuxin Electric enterprise Co，ltd． Keywords：Huaxin Electric Enterprise management and development． 硕士论文 硕士论文 华星电气公司经营策略研究 引 言 2002年9月，国内生产矿用变压器的龙头企业——江苏华星电气实业有限公司 进行了新一轮改制。自1997年以来，在短短的5年内，该公司已进行了3次规模较 大、涉及全局的改制。该公司原为