16年四川长虹电子集团班组建设方案(沟通版).pdfVIP

四川长虹电子控股集团有限公司 班组建设能力提升方案 北京明日倍增管理顾问有限公司 时间：2015.10 CONTENTS 1 班组长管理现状分析 培训项目预期目标 2 3 培训项目实施思路 培训内容规划 4 5 培训认证与结果 1PART ONE 班组长管理现状分析 班组长管理现状分析  班组是制造企业产品质量、文化落地、品牌打造的第一战线，是企业基本活动的组织单元，是执行战略的细胞，是提升企业 管理水平，提供企业效益和服务的落脚点。当前大多数企业还存在对班组建设思想认识不到位、管理体系不够完善、班组长 管理技巧缺失、工作开展不够平衡等问题，使得班组建设年年做，年年达不到预期效果，组织部门劳神，班组长费力，而且 多数时候班组建设最后成了班组的负担，班组长与员工关系紧张。  党的十七大提出：要坚持走中国特色新型企业道路，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、 管理创新转变。新经济时代组织变革带来的管理重心下移是企业管理的发展趋势，企业竞争能力与班组管理水平的联系越来 越密切。  目前长虹集团正处于改制后的关键转型期，围绕 “激活赋能 ”推动组织变革，近年来通过 “我的班组我的家 ”、 “七型班组 建设 ”“精细化管理 ”的主题活动的开展，涌现出了一批优秀的班组长，提升了基层管理水平。  为了更好的将成果传承与发扬，巩固提升集团一线人员的作战能力，决定于2016年实施 “精益班组、全面转型 ”活动，针对 集团500位核心班组干部，从基层班组建设、班组人员管理、标杆班组建设与成果推广等层面对班组管理人员（含后备）做 全面操作与管理能力提升。 PART 2TWO 培训项目预期目标 基层管理能力提升工程 人才培养工程 管理提升工程 文化培育工程  以班组长管理岗位 以提升整体管理水平  坚持以人为本，立 胜任力为切入点，全 为目的，重点围绕工 足于人的价值观、动 面系统导入班组管理 厂管理的 “可靠性 ” 机、个性品质等隐性 知识，提升关键管理 和 “柔性 ”等过程管 特性的开发和引导， 技能 理指标（如七型班组 营造团队建设、激励 要素），加强过程管 等机制，实现文化管 形成一支懂技术、 理控制；建立适应集 人，自动自发，自我 会管理掌握信息化管 团发展战略要求的班 适应，最终达到企业 理工具的现代班组长 组基层管理模式（七