员工职业生涯规划2014年.pptVIP

机遇青睐 有准备的人！ 5分钟的时间，画出自己的生命线。 分析生命线上的各种事件，看看是哪些因素影响了你，使你成为今天的你？ 请同事来和大家分享。 在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现： 25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果令人十分吃惊！ 四达销售人员的职业发展 客户经理 团队经理 营业部经理 城市经理 高级客户经理 资深顾问 行业精英 四达创投2014年工作指导方针 两项事业 建设四化 三多战略 一 二 四 三 统一文化 三多战略 房贷 … 精英贷 P2P 多产品 多服务 多渠道 战略落地——建设四达的四化 多样化 数据化 体系化 互联网化 是指产品多样化，服务多样化。 主要通过对业务进行数据化管理，通过真实有效的数据了解市场占有率等信息，并通过现有客户数据库，是业务可以做到交叉销售。 是指在管理过程中，要有目标，有组织、有标准，将工作进行持续性的推进，形成一套科学的管理系统。 包括平台建设、互联网的应用和推广。 面临的机遇与挑战 挑战 机遇 广阔的发展空间 多样化的产品与服务 更多的晋升机会 有竞争力的薪酬与福利 更强的学习力 更专业的知识与技能 更强的适应能力 更多的付出 课程结构 第一单元 第二单元 职业生涯规划的基本理念 自我探索与生涯目标 四达员工的职业发展 第三单元 如何制定职业生涯规划 第四单元 生涯发展阶段论（舒伯） （25－45岁 生涯阶段 青年期 （14－25岁） 中年期 （45－65岁） 老年期 （65岁） 发展适合的 自我概念 学习与他人建立 关系 寻找心仪的工作 机会 投入所选定的 工作 致力维持工作的 稳定 减少体能活动 时间 从许多机会中 学习 在选定的领域中起步 确定目前所做的选择 减少休闲活动 时间 接受自身的限制 专注于必要的 活动 巩固自我防备 竞争 发展新的因应 技能 辨识新问题设法解决 发展非职业性的角色 寻找合适的退隐 处所 从事未完成的 梦想 维持生活乐趣 减少工作时间 成长期 探索期 建立期 退出期 维持期 成年期 （25—45） 职业生涯规划的概念 关键词 奋斗 目标 个人 战略 设想 行动 计划 环境 组织 为什么要进行职业生涯规划？ 职业生涯规划 作用 树立明确的目标并管理 发挥个人的专长 克服生涯发展的困境修正前进的方向 内容 对个人进行分析 选择适合自己发展的职业及符合自己兴趣与特长的生涯路线 与织目标保持一致 为什么要做职业生涯规划？ 职业生涯规划对我们的意义 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 1 2 3 4 8 7 6 5 突破并塑造清晰充实的自我。 准确评价个人的特点和强项。 评估个人目标与现状的差距。 准确定位职业方向。 重新认识自身价值并使其增值。 增强职业竞争力。 将个人、事业与家庭联系起来。 内职业生涯与外职业生涯 内职业生涯 外职业生涯 带动 外职业生涯略超前时有动力，超前较多时有压力，超前太大时有毁灭力；内职业生涯略超前时舒心，超前较多时烦心，超前太大时要变心。 内职业生涯是外职业生涯发展的前提 公司计划下个月从内部提拔一名团队经理，这个人是你吗？ 公司在评聘兼职内训师，你是否获得推荐？通过考核了吗 你准备 好了吗？ 课程结构 第一单元 第二单元 职业生涯规划的基本理念 自我探索与生涯目标 四达员工的职业发展 第三单元 如何制定职业生涯规划 第四单元 回答以下问题 提问： 1、如果我有500万，我将———— 2、在生活中我最想得到的是———— 3、如果我只剩下24小时的生命，那我将———— 4、我的工作必须能给我———— 5、我将给我的孩子的忠告是———— 6、如果在一场大火中我只能救出一件东西，它将是—— 7、如果我能改变自身的一件事，那它将是—— 讨论 刚才问题的答案 有着怎样的联系？ 和你 生命线练习（示例） 11岁 （我很聪明） 奥数比赛获奖 23岁 求职失败 （挫折感） 26岁 （责任感） 结婚 （幸福感） 有了孩子 29岁 练习与分享 SWOT分析法 SWOT 擅长什么？ 因何成功？ 做不来什么？ 别人有什么比我做得好？ 市场变化 竞争者 市场机会？ 组织机会？ 优势 劣势 机会 威胁 和别人有什么不同？ 因何失败？ 可以学习的新知识或技术 政治、经济环境的改变 想一想：你了解你自己吗? 你希望从工作得到什么? 你工作的主要目标是什么? 你的老板如何帮助你达成这些目标? 你是处在何种冲突和期限的压力下? 你工作中的哪一部份做得最好? 你工作表现中最弱的地方是什么? 工作中你最喜欢的是哪一部份? 工作中你最不喜欢的是哪一部份? 想一想：你了解你