《企业管理》企业战略管理.ppt

（二）SWOT分析法 优势 劣势 机会 威胁 知己知彼 内部环境分析： 优势（Strength)、劣势（Weakness) 外部环境分析： 机会(Opportunities)、 威胁（Threats) * 表5-1 企业内部因素评价表 关键内部因素 权数 分数 加权数 产品质量位于上游水平 0.18 4 0.72 利润率超过行业平均水平 0.10 3 0.30 流动资金充足 0.15 3 0.45 组织结构不完善 0.30 1 0.30 职工积极性不高 0.22 2 0.44 缺少研究和开发人员 0.05 2 0.10 总计 1.00 2.31 * 表5-2 企业外部因素分析表 关键外部因素 权数 分数 加权数 政府政策放宽 0.30 3 0.90 贷款利息降低 0.20 1 0.20 信息系统计算机化 0.20 4 0.80 主要竞争对手采取扩张战略 0.20 2 0.40 劳动力向东南沿海转移 0.10 4 0.40 加权总分数 1.00 2.70 * SWOT矩阵分析法及其在战略制定中的运用 优势S 弱点W 机会O 发挥优势，利用机会 利用机会，克服弱点 威胁T 利用优势，回避威胁 减小弱点，回避威胁 * 二、行业环境分析 （一）行业性质 企业首先要判断自己所处行业是否存在发展的机会，根据行业寿命周期来判断行业所处的发展阶段，进而判断该行业的行业性质是朝阳产业还是夕阳产业。 行业寿命周期主要包括四个阶段：导入期（Introduction stage）、成长期（Growth stage）、成熟期（Maturity stage）和衰退期（Decline stage）。 * （二）行业能力分析 ——行业能力是指某个行业中每个竞争者所具有的能力的总和。 1. 行业规模结构分析 弄清行业的发展与社会需求之间的关系 2. 行业技术状况分析 判断行业的发展前景和行业能力的发展水平 * （三）行业竞争结构分析 ——波特五要素模型 竞争者间的竞争 潜在加入者 的威胁 替代品的威胁 客户讨价还价 的能力 供应商讨价还价 的能力 * 潜在进入者 进入障碍 ①规模经济 ②产品差异 ③资金需求 ④转换成本 ⑤销售渠道 ⑥其他因素 现有企业的反应 * 供应商讨价还价能力 行业中的集中程度 交易量的大小 产品差异化情况 转换供货单位费用的大小 一体化的程度 信息的掌握程度 * 购买者讨价还价的能力 （1）购买者的购买能力集中，或购买者所购买的产品比较固定，则购买者的重要性就高。 （2）购买者的交易费用占全部购买费用的比重大，购买者在价格和挑选余地上就会有优势。 （3）购买者购买的是标准产品或产品的差异性较小，在这种情况下，购买者就可以挑选供应商，并造成供应商之间的相互竞争，从而得利。 （4）购买者的转换成本不高，购买者不必固定于某个供应商，侃价能力就会提高。 * 购买者讨价还价的能力 （5）购买者的盈利水平较高，购买者的注意力就不会只局限在价格上，对价格不会太敏感。 （6）购买者采用后向一体化，就会在交易中取得优势地位，对供应商造成威胁。 （7）购买者充分掌握了有关市场需求、市场价格、供应商制造本等详尽的信息资料，就会具有较强的讨价还价能力。 * 替代品的威胁 替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。 在质量相同的情况下，替代品的价格会比被替代品的价格更具竞争力。 * 现有企业之间的竞争 决定企业间竞争激烈程度的因素 主要竞争者的数目 竞争者之间的实力对比 行业销售水平的增长程度 产品及服务的差异化程度 企业的战略目标 退出障碍 * 第三节 企业竞争战略选择与实施 一、企业竞争战略要解决的两个核心问题 二、战略类型 * 一、企业竞争战略要解决的两个核心问题 如何选择企业经营的行业 如何选择企业在一个行业中的竞争地位 * 二、战略类型 （一）公司战略 （二）竞争战略 （三）蓝海战略 * （一）公司战略 发展型战略 内部增长 外部扩张 稳定型战略 无增长 微增长 防御型战略 收获 调整 放弃 清算 * （二）竞争战略及其选择与实施 迈克尔?波特的一般战略 1、成本领先战略 2、差异化战略 3、集中化战略 * 本部分应特别强调战略管理的重大性、全局性与决定性 * * 有关战略管理的几种观点只要简单的提一下就可以了，在还没有对战略管理有系统的了解的情况下，学生很难理解学术上的不同争论。 * 第二章 企业战略管理 * 主要内容： 一、企业战略的概念 二、企业战略的重要性 三、企业战略的发展及其特征 四、企业内外部环境分析 * 第一