探究企业成本内管理的策略.docVIP

探究企业成本内控管理的策略 　　 　　摘 要：经济新常态下，随着市场机制的不断完善，企业发展面临巨大机遇的同时，也面临着巨大挑战，而要想实现企业的可持续发展，就必须加强成本内控管理。近年来，在成本内控实践方面，我国企业进行了许多有益探索，并取得了显著成效，但也存在着各种各样的问题，制约了企业的健康发展。对此，本文结合我国企业成本内控管理实际，在简要阐述其意义与标准的基础上，针对实际问题重点提出了改进策略，以期为相关主体提供有益参考与借鉴。 下载论文网 　　关键词：企业成本；内控管理；现状问题；改进策略 　　成本内控管理是企业发展过程中不变的话题，表面上看，各大企业之间都在围绕产品价格和产品质量展开“厮杀”，但实际上都可归结为产品成本的竞争。完善的成本管理体系，有效的成本内控机制，是实现企业可持续发展的关键路径。因此，加强企业成本内控管理策略的研究，具有非常重要的现实意义和指导价值。 　　一、企业成本内部管控的意义 　　本质上来讲，企业经营发展和效益价值的好坏，很大程度上是有内控管理质量高低决定的。不管何种类型的企业都必须要在既定法律框架或行业标准内展开有效的成本内控，也就是说，要针对某一特定阶段，在充分考虑内外部发展环境和影响因素的基础上，提前制定成本管理的目标、过程和方式等，最大程度地提高资金利用率，降低财务成本，进而拓展企业经济效益空间。可以说，有效的成本内控管理，是企业实现可持续发展的根本路径，因此企业管理人员必须对其予以足够重视，在明确其内涵意义的基础上，采取有效措施加以改进，不断完善成本内容体系，助推企业健康发展。 　　二、企业对成本进行内控的标准 　　在企业实施成本内控管理过程中，必须要遵循一定的标准，具体如下： 　　1.定额标准 　　所谓的定额标准，就是要对企业成本开支制定科?W合理的额度限制，而在此标准指导下，企业要对可被定额的所有环节进行有效的成本内控管理，并将所有涉及环节都纳入考评范畴。 　　2.预算标准 　　所谓的预算标准，就是要明确财务预算管理方向与目标的前提下，针对成本费用管理而制定的标准。企业在进行成本内控管理实践过程中，必须要明确财务预算管理的措施，然后结合实际选择最佳的执行方案，以确保内控管理规范性、可靠性。 　　3.分解标准 　　所谓的分解标准，及时企业结合不同部门和岗位的职责，对成本内控管理目标进行细化，然后将其分派到每个个体上，同时建立完善的奖惩机制，对部门和员工进行绩效考评，最终将其纳入年终考评体系，推动成本管控目标的顺利达成。 　　三、新时期企业成本内控管理的问题 　　近年来，尽管我国企业在成本内控管理方面进行了许多有益探索，并取得了重大成效，但也存在着不可忽视的问题，并集中体现下以下几方面： 　　首先，缺乏专业人才。目前，大部分企业在人才引进和培养方面，都倾向于科研人员，不重视高层管理的素质提升，造成企业管理水平整体不高，无法满足现实发展要求。甚至部分企业管理人员缺乏财务风险意识，不明确财务管理的重要性，缺乏专业的财务管理人才，最终造成企业成本内控管理效率低下，财务风险居高不下。 　　其次，成本内控管理人员缺乏创新能力。客观来讲，我国许多企业财务管理人员思想保守，不积极学习新的管理理念和管理模式，对成本内容管理的认知还停留在以往的落后层面，已经完全不适合企业现代化发展的现实要求。成本内控管理方式落后，管理模式不合理，造成了成本内控管理效率低下，制约了企业的健康发展。 　　再次，成本内控管理标准改革不充分。当前，国内许多企业都构建了相对完善的财务管理标准体系，但由于缺乏有效的监管体系，造成执行不彻底，实践难度大，最终未能发挥其应有的服务企业发展作用。再加上标准改革不充分，如收费成本、人才培养成本等标准，已经无法满足企业现代化发展现实要求。所以，进一步深化成本内控管理标准改革，构建完善的监管机制，是当前国内企业应重点建设的环节。 　　最后，思想重视度不够。目前，国内许多企业财务管理人员都认为成本内控管理属于正常的财务管理工作，并没有将其单独拿出来进行重点建设，在思想认知层面还存在较大偏差，对成本内部控制管理重视度不够。尤其在企业风险防范过程中，许多企业过于强调经济效益，造成许多不合乎市场规范和法律标准的行为发生，最终为企业带来了许多不必要的损失，制约了企业的健康发展。 　　四、企业成本内部控制管理的改进对策 　　1.完善标准体系，增强规范管理 　　完善的成本内控管理标准体系，不仅有助于提供企业财务管理效率和质量，而且有助提高企业经营能力和风险防控能力。对此，企业要结合实际，在明确成本内控管理关键环节的基础上，积极构建完善的成本内控管理标准体系。首先，加强内部组织结构优化重组，为构建完善的管理机制创造有利条件。要以财务管理部门为主导，协调其他部