烟草专卖“规范、创新、发展”工作主线在岗位落地.docVIP

“规范、创新、发展”工作主线在岗位落地 摘要：“规范、创新、发展”是江苏烟草商业企业的工 作主线，为江苏烟草的工作开展指引了方向、明确了要求和 重点。如何推动“规范、创新、发展”工作主线落地，扎根 于岗位，实现工作主线与企业运行有效结合，成为当前烟草 企业面临的重要问题。文章试从实现“规范、创新、发展” 工作主线在岗位落地的途径和方法谈几点看法。 关键词：工作主线；岗位；途径与措施 一、“规范、创新、发展”工作主线的背景 “规范、创新、发展”是江苏省局（公司）新一届党组 成立伊始，立足江苏烟草商业的发展阶段和省情实际，把发 展战略具体化，从而确立的工作主线。新时期江苏烟草的工 作主线，省局董秀明局长进一步将其阐释为“规范是生命线、 创新是驱动力、发展是硬道理”。 二、“规范、创新、发展”工作主线在岗位落地的重要 意义 董秀明局长提出：“确立工作主线，旨在指导全系统在 工作中抓住重心、强化落实、注重实效，尤其是能够重点加 强全系统规范的监督、创新的指导和发展的协调，推动江苏 烟草商业健康、协调、可持续发展。” （一） 规范是江苏烟草商业保持健康协调可持续发展的 重要基础 俗话说，基础不牢，地动山摇。江苏烟草商业实践三 大课题”的基础还是靠规范。没有规范，再多的努力、再多 的稅利也将缺失意义。可以肯定的是，规范是行稳致远的重 要基础。 （二） 创新是企业发展的不竭动力 江苏烟草只有顺应行业改革方向，因势而谋、应势而动、 顺势而为，着力加强制度创新、管理创新和技术创新，深入 激发创新的内生动力，才能保持健康、协调、可持续发展， 才能在下一个五年、十年的新征途中，占领先机、赢得优势、 争当楷模。 （三） 发展是当代中国主题，是企业的第一要务 从全局看，改革开放三十年以来，我国经济持续保持了 高位增长，取得了举世瞩目的成就，很大程度上靠的是坚定 不移地推行发展战略。那么企业在改革发展中出现矛盾和问 题怎么办？也要靠发展来解决，发展是第一要务，发展是基 业常青的基础。 三、“规范、创新、发展”工作主线在在岗位落地的途 径与措施 紧扣工作主线，结合实际，确定吴江烟草专卖管理工作 的总体目标，将工作主线的落实本地化、具体化、任务化。 结合现有基础、条件，明确在专卖管理相关工作领域上，取 得实际成效，助推“规范、创新、发展”工作主线在专卖岗 位上落地。 （一）加强组织领导，明确落实方向 以落实“规范、创新、发展”工作主线为主旋律，以明 确工作目标为重点，结合烟草企业实际、认真细致地制定规 划，加强组织领导，不断巩固和扩大工作主线影响力，更好 地适应烟草企业发展的需要。 1、 健全组织机构，强化组织领导 在“规范、创新、发展”工作主线岗位落实活动创建的 伊始，就成立以企业主要负责人为组长、领导班子成员为副 组长、各科室主要负责人为成员的创建工作领导小组。明确 由领导小组成员全面负责落实工作的组织实施和综合协调 工作，制定整体实施方案，将落实工作的内容和要求分解、 细化至各科室及各岗位。领导班子定期或不定期地研究解决 落实工作中的疑难问题，为落实工作的有序开展保驾护航， 从而形成主要领导负总责、分管领导具体抓，上下齐动、人 人参与的良好工作环境。 2、 领导自我加压，发挥榜样作用 在推进“规范、创新、发展”工作主线岗位落实的进程 中，领导小组坚持带头落实各项规章制度，并对照年度和阶 段性落实目标的要求，开展自查自纠、自测自评活动，以领导小组自我加压驱动的方式，从严从紧，求真务实，力戒张 扬，力戒浮躁，树立良好形象，使整个落实工作一直保持良 好的进展态势。 （二）规范护航专卖，有效防范风险 1、监督立体化。加强下级对上级监督，要充分借鉴群 众路线教育实践活动的经验，调动专卖管理干部员工参与监 督的积极性。落实专卖条线领导定期下基层、走市场，征求 意见建议的重要举措，坚持办事公开、民主管理；引导专卖 管理人员积极参与对组织监督、上级监督。今年以来，吴江 区局积极开展班子成员挂钩基层服务站。坚持定期参加服务 站交流会议，深入了解、找准问题、协调统一，达到营销与 专卖双向联动，进一步拉动中队建设，提升中队整体实力。 2、制度系统化。根据内外部监督暴露的问题, 2、 制度系统化。 根据内外部监督暴露的问题, 有针对 性地持续开展专卖管理工作制度的制修订工作，建立到位、 有效、管用、可操作、系统化的专卖管理规范制度体系。2015 年吴江烟草专卖提出建立“六级监督制度”。针对行政处罚 和行政许可文书流转审批的六个关键岗位，建立六级（分管 领导、科室、证件组和案审组、中队长、稽查队员、法规员） 监督审查制度，实行层级管理，促使关口前移，各级关口互 相审查把关，法规员全程覆盖，避免事后发现错误无法补救, 并实现可量化、可评估、痕迹化管理，清单式考核、销号式 整改