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跨国会展公司预算管理研究 　　 　　[摘 要]随着经济的快速发展，国家加强了对跨国会展公司的预算管理，许多跨国会展公司财务问题凸显，在这种情况下，跨国会展公司要注意预算管理，防范问题。但实际工作中，很多跨国会展公司未建立健全预算管理制度，跨国会展公司存在预算管理问题，基于此，本文分析跨国会展公司出现各种预算管理问题的原因，并提出防范措施，建立健全预算管理制度。 下载论文网 /3/ 　　[关键词]跨国会展公司；预算管理；制度 　　doi：/ -　 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）14-00-02 　　随着社会的快速发展，财务丑闻的曝光，很多跨国会展公司意识到了预算管理的重要性，如有利于提升跨国会展公司的竞争力、改善经营状况、改善成本控制问题等。虽然我国引入了国外的预算管理制度，但由于我国国情不同，存在水土不服的现象，不能及时发现跨国会展公司经营及财务问题，出现了预算管理问题，不利于跨国会展公司健康发展。本文分析出现各种预算管理问题的原因，并提出防范措施，建立健全预算管理制度。 　　1 跨国会展公司的特点 　　跨国会展公司具有独特的特点。首先，跨国会展公司的分布区域遍布全球各个地方，如，北美、欧洲等发达地区，非洲、东南亚等欠发达地区。各个区域的财务环境，市场环境不一样，有的地方财务不规范，有的地区财务比较规范，本国的财务政策无法直接用来管理跨国会展公司。其次，跨国会展公司的人员组成大多数是：总经理由总部直接派遣，其余销售及运营人员从国外就地招聘，销售及运营人员大多数比较年轻，存在经验不足的特点。 　　2 预算管理存在的问题 　　不真实的财务信息造成的问题 　　我国预算管理人员的职业道德及技能不高，满足不了预算管理的要求，带来了一定的内部问题。我国预算管理人员的职业道德不高，存在跨国会展公司财务人员与预算管理人员通过串通的方式，篡改财务数据，进行预算管理，使跨国会展公司数据失真，分析的结果不真实，误导决策者；财务数据在传输过程中经过的人员和流程比较多，造成跨国会展公司财务数据失真等问题。我国预算管理人员的专业技能不高，预算管理人员自身的业务沟通能力不足，预算管理人员的职位定位较低，财务数据传输过程长，造成不能及时传递数据，无法为管理者提供真实数据，造成信息不对称，给正常的预算管理带来困难、阻碍。 　　不强的资金控制措施造成的问题 　　资金控制对于财务预算具有重要意义，如果不能很好地控制跨国会展公司的资金，将造成跨国会展公司的资金使用效率不高。跨国会展公司一般在国内开设账户，也在国外开设账户，资金来源有时通过国内贷款获得，有时通过国外贷款获得，获得资金的途径多样，如果跨国会展公司的财务预算控制制度不完善，资金控制措施不合理，将使资金不集中、分散，最终导致资金使用效率不高，不利于公司的发展。 　　不合理的预算管理制度造成的问题 　　预算管理制度不合理将给跨国会展公司带来问题。有时预算管理岗位的职位是低于被预算管理部分人员的，给预算管理带来了困难，这种管理机制必然导致预算管理失真。不合理的机构设置是导致跨国会展公司预算管理失败的最重要原因，也是根本原因，不合理的机构设置给预算管理带来了困难，使预算管理无法公平、公正地进行。 　　老旧的预算管理方法将给跨国会展公司带来问题。老旧的预算管理方法不能与时俱进，不符合现阶段的实际情况，容易产生预算管理误差，达不到跨国会展公司预算管理的初衷。通过简单的财务数据比对、数学分析，无法综合、全方位分析财务数据，不能给跨国会展公司管理决策提供帮助，不利于跨国会展公司发展；通过抽样预算管理推定总体结果，容易产生误差，推定结果不一定就是整体的结果；庞大的数据还以传统的会计方法来处理，容易造成数据处理失误，使预算管理不准确。 　　缺乏预算管理系统将给跨国会展公司带来问题。预算管理系统包括预算管理资料库的建立、预算管理机制的建立、预算管理评价体系的建立。没有预算管理资料库，不能定期汇总资料，无法进行资料分析；没有预算管理机制，不能通过纵向及横向对比，发现财务问题；没有预算管理评价体系，不能科学地评价预算管理结果，改善预算管理方式。 　　缺乏预算管理绩效考核机制，将造成预算管理人员工作懒散、不积极，造成公司的业绩不能快速增长，使公司的管理费用、销售费用等成本增加，最终导致利润率下降或者增长达不到预期。 　　对于财务预算管理的政策没有进行统一的规范，造成各个地区的统计口径不一致，特别是发达国家和不发达国家之间的财务预算管理政策不一样，会导致欠发达地区的预算管理员工工作责任心不强、不严格执行预算管理制度，最终导致预算报表不能满足跨国会展公司的发展需求。 　　3 预算管理问题的防范 　　跨国会展公司出现的预算管理问题主要包括不真实