企业如何招聘和造就高竞争素质员工？.pdfVIP

企业如何招聘和造就优秀人才？ —— “高竞人”的测评与造就 中国人民大学劳动人事学院 何凡兴 人与人之间在“体力”和“身高”等指标上是有重大差别的，如果参加拔河比赛，要想取胜， 必须选拔体力最好的人，而挑选篮球运动员的第一指标往往是身高。同样道理，如果在“竞争素质” 上人与人之间也有重大差别的话，那么，一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须在招新员工 时就尽可能招聘那些高竞争素质的人（“高竞人”），而对目前已经在职的员工，则应该尽可能地将 他们都培养成高竞人。 留心观察日常生活和工作中各种各样人的表现可以发现：世界上的绝大多数人可以从个性上分 为二大类：一些人愿意寻找机遇和接受挑战，愿意努力工作取得好业绩，这些人的进取心非常强， 往往是工作狂，安排他们做什么事情，他们总能将事情做得很好；而另一些人对生活工作往往抱被 动消极态度，这些人不但缺乏工作主动性和创造性，而且交给他们做工作，其结果往往不尽人意。 心理学将第一种人称为“A 型人”，而将第二种人称之为“B 型人”。美国一些管理学家将具有“A 型人”特征的人称之为“高成就动机者”，他们的研究表明：“高成就动机者”主要是后天环境造成 的，是可以被激发，是可以培养造就的。对