企业战略管理-企业能力分析.pptVIP

战略分析 第2章：PEST分析 第3章：五种力量模型分析 第4章：利益相关者分析 第5章：竞争者分析 第6章：价值链分析 第7章：企业能力分析 第7章：企业能力分析 企业资源分析 企业财务能力分析 企业的竞争能力分析 一、企业的资源分析 资源分析的重要性：任何组织都一定是去推行那些它能够维持的战略，因为只有与企业拥有资源相匹配的战略才有推行的可能性。对企业资源分析，不仅是战略分析的重要环节，也是战略选择过程中的关键决定因素，它可以帮助确定与企业的战略能力相匹配的战略方向。 基于资源的企业战略能力分析框架 资源评估：确认企业是否有维持战略的资源，需要对资源进行定性和定量的评估。 价值链分析：利用这种方法可以将资源和使用这些资源的战略目标联系起来，在这一过程中发现经营的好或坏及其原因。 比较：战略能力很难用绝对形式来表示，一般总是用相对的形式来衡量。最常用的形式是水平比较——一段时间内的增长或降低；或者行业比较，即在类似的组织间比较；或者与最佳业绩比较。也可以是行业间的比较。 均衡：资源的比例也是战略能力的关键，资源比例失衡会影响战略能力。如，太多的新产品会带来现金流问题。 确认关键问题：只有在资源分析的基础上，确认企业的优势与劣势对企业战略才是有意义的。 企业资源评估：企业资源就是对资源库——可得资源的数量和质量进行评估和分析，通常资源可以分为如下四类： 实物资源：如，机器的数量、