企业战略管理-企业的战略选择.pptVIP

战略制定与选择 第8章：企业的战略选择 第9章：战略制定与选择工具 第8章：企业的战略选择 企业发展的一般战略 企业战略的选择 企业战略的实现方式 战略制定的基本框架 可选的方向 退出 巩固 市场渗透 产品开发 市场开发 多样化（相关的/无关的） 一、企业发展的一般战略 波特的一般战略 波特在1980年出版的《竞争战略》一书中，提出了企业的一般战略，认为企业可以有3种基本方法去获得可持续的竞争优势。 成本领先战略（cost leadship strategy）：企业通过发现和挖掘所有资源优势，成为行业的低成本生产者。 生产标准产品 强调生产规模 追求资源的成本优势 获得整体的成本领先地位 以接近或者相当于行业平均成本水平为其产品定价。 差异化战略（differentiation strategy）：企业通过差异化特点将自己与竞争对手区分开来。 在顾客认可的某一方面做的高于其它企业； 产品独特性能形成对产品的一个额外加价； 产品独特性的溢出价格超过因其独特性而增加的成本。 集中战略（focus strategy）：企业选择行业中的一个细分市场或一组细分市场，通过实施其战略挤走其它竞争者。 成本集中：在目标市场上追求成本优势； 差异化集中：在目标市场上追求差异化。 战略钟：竞争战略的选择 战略