中国企业走出去面临的机遇挑战与对策.docVIP

中国企业走出去面临的机遇挑战与对策.doc

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中国企业走出去面临的机遇挑战与对策 【摘要】随着改革开放的深入发展,中国企业的战略已经逐渐由“引进来”转向“走出去”。这既是全球经济一体化的必然趋势,也是中国企业获得长足发展的必然要求。为此,本文详尽地剖析了中国企业“走出去”的基本前提、战略意义和步入新常态的诸多特质。在强调中国企业“走出去”面临的难得机遇的基础上,研究了中国企业“走出去”的先天不足、客观风险,确定了中国企业“走出去”的主要对策,具体包括练好四大内功、突破五大关口、借鉴十大模式,为中国企业“走出去”提供宏观理念与微观思路。 【关键词】走出去;机遇;挑战;对策 我国用30多年的改革开放创造了世界经济奇迹,全面融入世界经济体系。在这个历史过程中,“走出去”战略功不可没,引领中国企业从相对陌生到逐渐熟悉、从完全缺乏经验到逐步积累经验,“走出去”的步伐越来越稳健、越来越从容。为此,总结经验,吸取教训,把握机遇,应对挑战,就成为当务之急。 一、中国企业“走出去”是大势所趋 进入发展的新阶段,“走出去”不仅成为中国企业长足发展的一个突破口,更是中国“和平崛起”战略中极为重要的一个关键步骤。随着中国经济的健康、快速发展,不少中国企业已初步具备对外投资的能力。从这个意义上说,中国企业“走出去”已是大势所趋。 “走出去”战略是“引进来”战略(引进国外的资金、技术、管理和服务等)的必然发展。广义的“走出去”战略包括货物与服务出口、劳务输出、国际融资、国际旅游及对外投资等方面。狭义的“走出去”战略是指企业以对外直接投资的方式进入国际市场,参与国际竞争与合作,从而提高企业核心竞争力,促进本国经济快速、持续、协调发展的目标。 1.中国企业“走出去”的基本前提 党的十七大报告中明确提出:“坚持对外开放的基本国策,把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来,扩大开放领域,优化开放结构,提高开放质量,完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系,形成经济全球化条件下参与合作和竞争的新优势。” 此后,深受鼓舞的众多中国企业纷纷“走出去”,与其他国家的企业同台竞争,不断拓宽市场,进一步提高企业的核心竞争力。2008年的金融危机证明了一个事实:中国经济已与世界经济融为一体,一损俱损,共存共荣,全球化的深入发展更需要中国企业“走出去”。 在“走出去”的过程中,中国企业通过在海外建立研发中心和生产基地、与国外知名企业合作、吸纳海外风险投资等方式,成功地拓展自身的发展空间,也在世界市场上改写了“中国制造”的概念。中国企业“走出去”身逢其时,并已形成一种良性循环的发展势头。 经过30多年的改革开放,中国已拥有一批具有一定技术经济实力、熟悉国际化经营管理、适应国际市场竞争环境的企业。这些企业义无反顾地“走出去”,经受世界经济浪潮的洗礼,在国际上取得优异成绩。毫无疑问,这是中国企业实施“走出去”战略的基本前提。 2.中国企业“走出去”的战略意义 把握来之不易的历史机遇,抓紧实施“走出去”的开放战略,是中国实现阶段性改革和发展目标的必由之路。就宏观战略而言,“走出去”是发展中国外向型经济的必由之路,是中国积极参与经济全球化、中国企业积极参与国际市场竞争的重要条件,更是中国企业发展壮大后进行国际扩张的合理选择。 从发展的角度看,我国看似地大物博,人均资源却相当有限。为此,我们必须积极开拓国际市场、巧妙整合国际资源,不断增强我国经济发展的后劲。只有鼓励中国企业“走出去”,才能弥补国内资源和市场的不足,这对于我国实现现代化的第三步战略目标将起着决定性的影响。毫不夸张地说,中国企业“走出去”是中国对外开放发展到新阶段、提高到新水平的一个重要标志。 从改革的角度看,我国经济体制改革的目标是建立市场经济体制。我们不仅要学会在国内市场通过市场机制实现资源的优化配置,而且要学会在国际市场通过市场机制实现资源的优化配置。因此,中国企业能否有计划、有步骤地“走出去”,能否在国际市场上赢得可持续竞争优势,不仅是事关中国发展全局的重大战略举措,而且是事关中国改革全局的重大战略举措。 因此,在中国已经成为名副其实的“世界工厂”,对外贸易依存度超过70%,而外资企业又大举进入中国、侵占中国市场的宏观背景下,中国经济对于自身的发展空间必须有一个科学的战略考量。在外资企业“走进来”的同时,中国企业必须勇敢地“走出去”,通过对外投资,主动从全球获取资金、技术、市场、战略资源,在保持制造业优势的同时,向产业链高增值环节迈进。 3.中国企业“走出去”的主要特征 在新常态下,纵观中国企业“走出去”的全幅图景,不难概括出主要的四大特征: 特征之一,中国企业将全方位、多领域“走出去”,对外投资将覆盖发达经济体、发展中经济体、新兴经济体,构筑全球生产网和供应链。 特征之二,大型或中型对外并购投资已经成为众多中国企业“走出去”的重要途径,在这一过程中逐渐呈现

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