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战略计划专题 中国企业如何迎接全球化挑战？ 2012-4-17 北京大学 当前，中国正在迅速成为世界经济大 国——名义GDP总值排在第6位（美 国、日本、德国、英国、法国），贸 易大国——对外贸易总额第3位，以及投 资大国—— 国内投资率与FDI流入额居于 世界前列。中国经济与全球经济的联结 日益加深，给中国企业提供了前所未有 的机遇与挑战。 2012-4-17 北京大学  在开放的经济条件下，中国企业赖以经营、生 存与发展的环境发生了深刻变化。企业的市 场、竞争对手和合作伙伴都不限于本国，更扩 展到全球。同时，企业必须熟悉与遵循国际规 则。中国企业的舞台日益广阔，但面临的环境 更加复杂，竞争也更加激烈。  中国企业要迎接全球化的挑战，必须制定准确 的发展计划。  而准确的发展规划建立在准确认识自身优势与 劣势的基础上。 2012-4-17 北京大学 一、SWOT分析：（优势劣势分 析）  四大劣势分析  四大优势分析 与世界一流企业相比，中  母国优势 国企业存在四个明显的  成本优势 劣势。  机制劣势  融资优势  管理劣势  开放优势  知识产权劣势  规模劣势 2012-4-17 北京大学 1、机制劣势—— 因产权等机制性问题，中国企 业在全球竞争中面临制度上的劣势。 传统国有企业：在中国企业中，占有相当比 例。存在问题：盈利动机薄弱，人员积极性不 高，经营绩效低下，缺乏竞争力。目前未改制 的国有企业基本上竞争不过国内民营企业和跨 国公司。 2012-4-17 北京大学  民营企业：不存在产权包袱，但现阶段的 法规与政策仍有不健全之处。  例如：私有财产的保护与尊重问题。存在 政治、法律、税收与人生的不安全感。  十六大以来，对民营经济的重要性认识有 了根本性提升，但还没有完全把政治诺言 变成法律保障。  在国际竞争中，中国的民营企业显然处于 不利地位。 2012-4-17 北京大学 2、管理劣势——缺乏职业经理人群体  国企继续沿袭并强化党派干部与党管干部的 制度。  民企大多还处于家族式经营时代，面对复杂 的市场，依然单纯依靠直觉和经验来经营， 离科学化、专业化的管理相去甚远。  国企的领导往往不是企业家，更象是政府官 员或公务员，民企的领导尽管是企业家，但 大多不是专业管理者。迫切需要需要决策、 市场、财务、产品开发、信息技术与人力资 源等专业管理人才。 2012-4-17 北京大学  中国公司的治理结构存在缺陷，在董事 会制度、管理层与员工激励机制、对小 股东的保护、财务报表的完整性与可靠 性、透明度等诸多方面急需改善。 还没有建立起为股东创造价值的企业文 化。 2012-4-17 北京大学 3、知识产权劣势—— 品牌、专利、商业秘密 等，是竞争力与利润的主要来源。 对知识产权投资不够  知识产权资产有限  在劳动密集型、低端制造业领域，中国有竞 争力，但这些行业附加值小，边际利润率 低。  没有知识产权的企业，生存都成问题，更难 奢望基业长青。 2012-4-17 北京大学 