经济新常态下我国企业社会责任-中国社会科学网.PDF

第 15卷 第3期 北京交通大学学报 (社会科学版) Vo1．15 No．3 2016年 7月 JournalofBeijingJiaotongUniversity(Socia1SciencesEdition) Ju1．2016 经济新常态下我国企业社会责任 战略管理框架的构建 孔 龙 ，宋天邦 (兰州财经大学 会计学院，甘肃 兰州 730030) 摘 要 ：以经济新 常态下我 国企业社 会贡任 (CSR)战略 管理 为研 究对 象，从 CSR边界 、CSR战略 管理 的关 系 入手 ，采用规范研究的演绎法分析新常态经济环境对企业 CSR战略管理的预期影响。研究表明：新常态经济 环境 变化导致我 国企业 CSR的边界变化 ；应对这种变化我 国企业可构建 CSR战略管理框架；CSR战略管理 框架应考虑经济环境要素，以利益相关者为纽带，并遵循 CSR识别一csR沟通-~CSR协调 的循环提升过程 。 研 究结果启示我们 ：新常态下政府应加强经济政策对企业行为的导 向功能 ；企业应充分认识 CSR战略管理能 够带来的持续的竞争优势；政策制定部 门应建立有效机制 了解来 自企业的反馈。 关键词 ：经济新常态；企业社会责任 ；CSR战略管理 中图分类号 ：F272—05 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—8106(2016)03—0059—08 一 、 企业社会责任战略管理 内涵 “企业社会责任”(CSR)最早 由Sheldon(1924)在其著作 《管理 的哲学》(《ThePhilosophyofMan— agement)))中提 出的，指企业在追求利润的同时，应兼顾对员工 、消费者 、社区等群体 的责任。CSR从是 否需要履行到最终达成共识的历史演进过程表明，“对 CSR定义 、内容等基本问题 的认识与理解 ，是随 着政治经济制度与社会环境的变化而变化的”l】]。20世纪 30至 7O年代 ，在 CSR概念提出初期 ，Berle 和Dodd、Manne曾就 CSR是否属于管理层的受托责任以及是否属于企业应承担的义务进行 了两次激 烈 的辩论 ；虽然 “企业应当承担社会责任”的观点最终 占了上风，但实质上并未取得广泛认 同。与此 同 时，“利润至上观”、“社会达尔文主义”的盛行反而使古典 CSR观 占据了主流地位 ，即以Levitt(1958)， Friedman(1962)等为代表的学者认为 ，企业不需要承担社会责任、承担社会责任是危险的行为 ]。进 入 2O世纪 70年代以来 ，随着西方国家经济的飞速发展 ，企业扩张带来了环境污染 、劳资纠纷等一系列 社会问题 ，这些问题导致 的管理危机使得 CSR开始重新被重视起来 。Johnson(1971)、Carroll(1979) 以及 Freeman(1984)等学者相继提出了CSR应以保护利益相关者权益为基础的观点，受到了学术界 和实务界的普遍认可l3]。 有关 CSR的理论研究从上世纪 90年代起开始由 “定义”(What)转向与 “战略管理”(StrategyMan— agement)相融合。最早提出“战略性 CSR”的Burke Logsdan(1996)认为 ，CSR对企业和社会的回报 是双向的，当CSR有助于企业实现使命时，CSR便上升到了战略高度_l4]。在西方 CSR文献中，CSR战 略一般被认为是利用 CSR所带来的机会 ，用以谋求竞争优势的战略(Husted；Allen，2007)[5]。例如 ，战 略学家 Porter Kramer(2011)认为，战略性 CSR是能为企业 带来竞争优势 的社会责任_6；McWil— liamsSiegel(2011)指出，战略性 CSR的履行可提高企业 的声誉 ，创造商业价值和竞争优势r7]。此类 观点也得到了我 国学者的赞同，如 ，邵兴东(2009)认为 CSR战略能使企业适应变化的外部环境 ，通过与 利益相关者 的多赢共存达成愿景与使命_8]。由此 ，能够达成共识 的是 ，CSR战略不仅能使企业获得竞 争优势Ig]，同时还最大化了经济效益和社会效益，在一定程度上促进了社会的进步