任职资格和员工能力管理.pdf

•任职资格和能力体系不是对职位任职要求的简单描绘，对职位的任 职要求往往在职位说明书中已经描绘，是最低要求； •任职资格管理不是职称管理，不是年功特征； •任职资格管理是能力管理； •职能工资制基于任职资格管理； •职业化体系的实现途径通过任职资格管理； 目 录 目 录 第一部分 任职资格理念和架构篇 第一部分 任职资格理念和架构篇 第二部分 任职资格体系设计和技术篇 第二部分 任职资格体系设计和技术篇 任职资格体系设计的考虑方面—20个字 • 系统性思考；（定位和价值） •一体化运作；（理念、标准、认证） •立体化推进；（项目和计划） •精细化管理。（组织和流程） 员工任职资格和能力建设的成功价值标准，或者说其根本就是HR工作的成功标志 • 员工清晰知道公司给自己的发展规划，并全力实现这个规划，实现个人和组 织目标的一致性的发展； • 公司的业务成功和绩效达成背后，员工能力起到了关键作用； • 在公司不同的变革阶段和时期，员工的能力支撑能够实现与时俱进； • 员工知道自己的能力短板，并知道改进方向； • 形成一批达成公司能力要求的核心员工，数量和质量可以清晰说明。 业务发展 双 向 沟 通 人 培 绩 报 力 训 效 酬 规 开 考 认 划 发 核 可 (选) (育) (用) ( 留) 职位/职位族、职位分析/评估 任职资格 文化与价值观 远景与战略目标 企业文化