企业经营管理-企业经营思想与战略.pdf

企业经营管理 企业经营思想与战略 第一节、企业的经营思想及目标体系 一、经营的概念 （一）定义 经营是企业以市场为主要对象，通过商品生产与 交换，为实现企业的总体目标而进行的与企业外 部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动 特点： 1、以市场为主要对象 2、追求的是企业提高经济效益的总体目标 3 、侧重于企业与外部环境协调，达成动态 平衡的活动 （二）企业经营活动的主要内容 1 确定企业的总体目标 2 分析企业的外部环境 3 分析企业的内部条件 分析环境的目的是为了找到 外部环境中存在的机会 和威胁，机会就是有利因素，威胁就是不利因素 4 拟订正确的经营战略和经营战略 5 建立并及时调整企业的经营组织 6 制定企业的经营计划 （三）企业的经营思想 竞争观念 信息观念 质量观念 人力资源开发观念 创新观念 资本运作观念] 二、企业经营目标的内容 P56 第二节、企业经营战略 一、企业经营战略的概念和分类 1、企业经营的概念见P58 2、特征： 全局性 长期性 方向性 竞争性 3 、企业战略的研究对象： 研究对象就是竞争，就是研究企业怎样在竞争 中求得生存和发展 具体来讲是五方：即需求者、竞争者，联合者、 供应者和自我 需求者：是首要问题，是争夺对象 竞争者：超越对象 联合者：团结对象 供应者：保证对象 自我：是战略的基础，是战略研究的核心对象， 是主导对象 4、企业战略的分类 按经营形态分为 （1）发展型战略：就是不断发展壮大自己的战略 它又分为： 赶超型发展战略指：数量的增加 开拓型发展战略指品种的发展，又可分为模仿型、 改进型、换代型、创新型战略 质量型发展战略：发展程序可从企业标准—— 国 家标准—— 国际标准——超国际标准 组合型发展战略包括数量、品种组合发展战略， 数量质量组合发展战略， 品种质量组合发展战 略，数量、品种、质量组合发展战略 纵向一体化又可分为前向一体化，尽力接近消费 者，后向一体化尽力自供原材料 横向一体化：指企业之间的联合 2、稳定型战略 3 、紧缩型战略 按制定战略时确定的中心不同来划分 •品种求新为中心的战略。是“生产一代，试制 一代，研究一代，调查一代‘它要求企业的技术 力量雄厚 • 质量求优为中心的战略，它既讲内在质量，也 讲外在质量，既讲经济质量，也讲技术质量， 要求员工的素质要高。 •数量求多为中心的战略，要求市场要看好，生 产能力有余，供应来源可靠 •价格求廉为中心的战略，要求企业通过科技进 步和强化管理，大幅度的降低成本。 服务求佳为中心的战略，它要求企业全面的， 过细的、创造性的为顾客服务 多中心战略指在产品品种求新、质量求优，数 量求多，价格求廉，服务求佳，全面开花的战 略。它要求企业技术力量雄厚，职工素质高。 生产经营可靠，管理高效，资金雄厚的企业 按企业规模分为 中小型企业的经营战略和大型企业的经营战略 中小型企业的经营战略 1、小而专，小而精战略 好处：一是小企业可以扩大生产批量，提高专业化 程度和产品质量，提高规模经济效益，增加收益。 二是随着需求多样化和专业化程度的增加，大企业 也普遍欢迎这些专业化程度高，产品质量好的小企 业为其提供配套产品。 为了减少风险，应注意 （1）选准目标市场； （2 ）提高产品的开发能力，作好产品的更新改造 工作 （3 ）作好市场营销 2、寻找空白——钻空隙战略 为确保战略的有效性，应做好以下工作： （1）建立一套高效、灵敏、准确的信息系统 （2 ）在组织上要保证战略决策在实施过程中的有 效性，以便决策能以尽可能快的速度转化为企业 的生产经营活动 （3 ）作好市场的销售工作 3 、经营特色战略 它必须以以下三个因素为基础： （1）企业的经营能力 （2 ）成本的差距 （3 ）市场的发展情况 4、承包、联营战略 注意： • 与大企业的承包条件 •企业的长远发展问题 大型企业的经营战略 发展型、稳定型、竞争型、多角化发展战略、联 合战略等 按经营战略决策层次分 公司级战略 事业部级战略 职能级战略 按市场竞争的特性分有 垄断型企业的发展战略 完全竞争型企业的发展战略 垄断竞争与寡头竞