06年南京同仁地块项目开发战略报告.pdf

同仁地块项目开发战略报告 同仁地块项目开发战略报告 泛地和联地产机构 二○○六年三月三十日 我们要解决的核心问题是什么？ 市场环境如何？ 项目如何认识？ 价值怎么挖掘？ 造什么样的房子？ 卖给谁？怎么卖？ 报告思路 分析市场 找空缺 战略定位 认识地块 挖潜力 项 营 目 销 定 策 位 略 第一部分：市场环境分析  市场竞争是惨烈的！  市场竞争是低级的！  市场空间是巨大的！  市场是可以引导的！ 江宁楼市分析  江宁地产沿革 □ 1990年江宁启动房产市场，其主要功能和服务对象以“集团购买”、“单位分房”为主。 □ 江宁撤县建区后，经济快速增长，房产业行业在全县经济中所占的比重也与日俱增,但由于江 宁自身的特点和开发模式，使得江宁项目在人们心目中仅是“ 自然环境”与“低廉价格”的代名词。 □ 2001年下半年开始，南京政府出台一些理好政策，使得江宁房地产进入了一个快速发展期。 □ 江宁房地产市场在2002年—2003年进入快速发展期，江宁房产市场一直处于供不应求状态。 □ 2004年政府资金政策偏向于奥体板块以及江北区域，极大约束了江宁的发展。 □ 2005年，在市场的宏观调整下，市场呈现结构性分层，经济型户型持续稳定销售，大户性 则继续保持滞销的局面，江宁总体格局开始转暖。 江宁楼市地位  05年南京各板块土地供应量 40 80% 36 75% 35 71% 70% 67% 64% 63% 64% 30 59% 60% 25 23 50% 50% 20 17 40% 15 14 15 30% 11 10 10 10 8 10 7 6 20%