企业战略管理4.pdf

高级工商管理培训 高级工商管理培训 企业战略管理 企业战略管理 主讲：赵敬明 企业战略管理 企业战略管理 第一讲企业战略管理的意义 第一讲企业战略管理的意义 第二讲企业战略的制定 第二讲企业战略的制定 第三讲企业战略管理的实施 第三讲企业战略管理的实施 思考： 农垦企业改革、发展的战略是什 么？ 如何制定本企业的发展战略？ 测试题一 您现在有什么打算？（请在1分钟内 列出您的想法，最好有一种以上） 测试题二 您所在的企业（单位）的目标是什 么？（1~3分钟完成） 测试题三请你说出我国农垦的发展战略。 测试题四 在制定企业（单位）的战略时，你喜 欢“ 自上而下”还是“ 自下而上” 的方式？ 第一讲企业战略管理的意义 第一讲企业战略管理的意义 一、什么是企业战略 （一）战略的含义 战略起源于军事术语。本意为将军们为战争的谋略。  毛泽东新民主主义革命的战略：土地革命、农村包围 城市、论持久战  邓小平建设社会主义现代化的战略：分三步走的经济 发展战略、承包责任制、一国两制 人们可以从不同角度去理解战略： 战略—— 目标、谋略、竞争、创造和开发、解决重大问 题的思维、未来的企图 ………… 与战略相关的要素： 管理者——管理者的重要职责； 组织的文化系统—— 战略是一种文化系统。 创新思维——是一种思维，创新的思维； 未来的——未来的、长远的预见； 发展方向——关系到组织的发展的方向； 实现途径与手段—— 实现目标的途径与手 段；  （一） 企业战略的含义 1、定义 美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为：“战 略是由目标，以及为达到这些目的而制定的 主要方针和计划所组成的一种模式。这种模 式决定了企业所属的经营类型。”  以美国著名管理学家安绍夫为代表的战略管 理学派认为：企业战略是贯穿于企业经营与 产品和市场之间的一条“共同经营主线” ，决 定着企业目前所从事的、或者计划要从事的 经营业务的基本性质。这条共同经营主线由 四个要素构成：（1 ）产品和市场范围； （2 ）增长向量；（3 ）竞争优势；（4 ）协同 作用。 美国学者霍弗和申德尔认为，企业在制订自己 的战略时，应该考虑企业资源配置和外部环境 的相互作用。他们为战略所下的定义是：“战略 是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作 用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自 己的目标。” 战略理论家波特认为：“ 战略的本质就是竞 争。” 企业战略—— 是企业管理者对未来发展的谋 略。企业战略的特点：经济性、目标性、长期 性、系统性、实施性。 企业战略与企业其它活动的区别：计划、规 划、计谋、策略。 2 、内容构成要素  （1）经营范围。即企业领域，生产经营活动 的领域。它规定了企业的战略目标。 社会分工——企业的使命。 经营范围的确定 市场定位——顾客的需求。 （2 ）资源配置。资源指企业内部可以动员 和调配的各种条件和能力。包括：物质资源、 资金资源、人力资源、信息资源。配置即指安 排、结合、使用，寻求资源的模式和水平，以 形成一种企业生产经营的特殊能力。  （3 ）竞争优势。指企业通过其资源配置的模 式与经营范围的决策，在市场上所形成的与 竞争对手不同的竞争地位。  （4 ）协同作用。指围绕战略目标企业各种资 源和要素共同努力的效果。有组织协同、业 务协同、竞争协同、外部协同等。这种效果 或效能应该是2+2=5 。 3、战略层次 作为一个企业集团来讲，其战略层次可分为 三种：公司战略（总体战略）、经营单位战 略（业务战略）、职能部门战略（职能战 略）。 不同层次战略的内容：  （1）公司战略（集团的）——产业链战略、 垂直整合战略、多角化战略、全球化战略 等。  （2 ）经营单位战略（利润中心）