没有执行力(新)..ppt

执行力的分类 个人执行力：是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 员工执行力：就是员工保质保量地完成工作和任务的能力 团队执行力：就是将公司团队将战略与决策转化为实施结果的能力 赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴； 有不怕失败的雄心； 要做狼，决不做羊 只有绝对服从，才能一切行动听指挥。 只有绝对服从，员工才有超强的执行力。 只有绝对服从，团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。 灌输绝对服从命令的思想，撒下坚决执行的种子。 微利时代的精细化管理 天下大事，必做于细，一屋不扫，何以扫天下 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 伟大源于细小的积累 科学管理的魅力就在于：精确、精准、精细 细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥作用 执行力来源于 改善我们的心智模式 什么是执行力 ? 执行 ——组织行为学的三种形态 1、执行是个人完成任务的行为 2、执行是团队达成目标的过程 3、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ——执行是一门学问 什么是执行力 ?员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： 1、智商 （IQ） 2、基础文化：学历和其它综合性知识 3、情商 （EQ） ——心理性格能力，表现： 1、灵商 （SQ）事业心和使命感，主动工作的意愿 2、敬业精神、责任感、忠诚 ? 员工执行力的三层含义 ——心理性格能力，表现：持续不断的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现： 1、具备完成工作任务的潜在胜任能力 2、实际完成工作任务的显在操作能力 3、技术创新和能力提升的自觉能力 工作重心的差异 怎样全面提升执行力 ? 个人执行力提升 ——综合素质：身、心、智与品、技、勤 ?领导执行力的提升 ?组织执行力提升 ——战略、策略、计划 ——组织、管理、控制 ——凝聚力、向心力、行动力 ——团队学习与持续创新 执行力的三个核心流程 三结合示意图 执行力不佳的原因分析 （六）层级不清，职责不明 （七）分工不明，多头指挥 （八）利益不公 （九）团队配合技巧不高 高层执行力差的十大原因 1、只做决策不重行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、只忙工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。 中层执行力差的十大原因 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重检查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处插手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度 基层执行力差的十大原因 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流 提高自我的执行心理素质 1、不要被推着走，要主动走 2、要有舍我其谁的责任心 3、新敬业精神与绩效思维 4、专注于既定目标的定力 5、贯彻到底的坚定意志 6、拒绝借口，坚决执行， 7、完成执行与服从是责任和使命 执行力来自良好的时间管理 营造“有执行力”的企业文化 1、培养员工的信念，树立正确的价值观 2、了解我们生活在一个什么样的时代 3、教育培养员工的敬业精神 4、用企业的价值理念影响每一个员工 5、鼓励员工不断学习，不断提高 6、文化管理是最高境界 7、让企业的文化潜移默化到每一个员工 8、构建适合自己特点的执行文化 9、提高员工的竞争意识 10、办事快捷，速度致胜 11、注重沟通，共赢共胜 12、关注细节，注重结果 13、强烈的责任感 14、坚持不懈 15、团队精神 新时期员工素质 各层次人员必要技能分析 卡特尔的十六种性格特征 四化的管理办法 ? 把复杂的过程简单化 ? 把简单化的东西定量化 ——把简单化的东西定量化从而达到可衡量可考核 ? 把定量化的因素流程化 ——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急 ? 把流程化的