人力资源规划(认证课程).pdf

国 家职业资格等级 考 试 人力资资源管管理师师培训课程 第一章第一章 企业企业 人力资源规划人力资源规划 企业人力资源规划 《相关知识》p21-24  企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、 依据和纽带依据和纽带，，它直接影响着企它直接影响着企 业整体业整体HRMHRM 的效率。 --组织机构 --人员计划 --HRMHRM制度制度 --HRM费用预算 企业企业人力资源规划概述人力资源规划概述 P22 为实施企业的发展战略为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标完成企业的生产经营目标, 根根 据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人 力资源需求和供给进行预测力资源需求和供给进行预测.制定相宜的政策和措施制定相宜的政策和措施,从而从而 使企业人力资源供给和需求达到平衡.实现人力资源合理 配置,,有效激励员工的过程. 狭义：进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。(人 员配备计划员配备计划、人员补充计划人员补充计划、人员晋升计划等按年度编人员晋升计划等按年度编 制的计划） p23 p23  广义广义HRHR规划是企业所有各类各种规划是企业所有各类各种 HRHR 计划的总称。计划的总称。 人员开发计划人员开发计划 员工薪酬激励计划员工薪酬激励计划 员工绩效管理计划员工绩效管理计划 其他计划其他计划 劳动组织计划、员工援助计划劳动组织计划、员工援助计划 劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划 等等等等 HRHR规划的总目标规划的总目标  确保企业各类工作岗位在适当的时机确保企业各类工作岗位在适当的时机 ,, 获得适当的人获得适当的人 员，实现员，实现H RH R的最佳配置，最大限度地的最佳配置，最大限度地 开发和利用开发和利用 H RH R潜力，有效的激励员工，保持潜力，有效的激励员工，保持 智力资本的优势或发挥成本价值智力资本的优势或发挥成本价值智力资本的优势或发挥成本价值智力资本的优势或发挥成本价值。。。。 HRHR规划的地位规划的地位  在企业的在企业的HRMHRM活动中，活动中，HRHR规划不仅具有先导性和战略性，而且在实规划不仅具有先导性和战略性，而且在实 施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它能不断调整施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它能不断调整HRMHRM的政的政 策和措施策和措施策和措施策和措施，，指导指导指导指导HRMHRMHRMHRM活动活动活动活动。。  岗位分析岗位分析岗位分析岗位分析、、、、劳动定员定额等劳动定员定额等劳动定员定额等劳动定员定额等HRMHRMHRMHRM的基础工作的基础工作的基础工作的基础工作，，，，是是是是HRHRHRHR规划的重要前提规划的重要前提规划的重要前提规划的重要前提，，，， 而而HRHR规划又对企业各种规划又对企业各种HRMHRM活动的目标、步骤方法，作出了具体详活动的目标、步骤方法，作出了具体详 尽的安排，由此可以看出尽的安排，由此可以看出HRHR规划在企业规划在企业HRMHRM活动中的重要地位和作活动中的重要地位和作 用用用用。。 HRHR规划的作用规划的作用 p23p23  满足企业总体战略发展的要求满足企业总体战略发展的要求  促进人力资源管理的开展促进人力资源管理的开展促进人力资源管理的开展促进人力资源管理的开展  协调人力资源管理的各项计划协调人力资源管理的各项计划  提高人力资源的利用效率提高人力资源的利用效率  使组织和个人目标相使组织和个人目标相使组织和个人目标相使组织和个人目标相一一致致致致 人力资源规划与管理活动系统的关系 第一节：组织机构设计与变革第一节：组织机构设计与变革 P1P1 第第第第一一单元单元单元单元 组组组组 织织织织 机机机机 构构构构 的的的的 设计设计设计设计 一、组织机构设计的基本理论一、组织机构设计的基