华为营销文化.pdf

华为营销文化  一，华为概况  二，华为企业文化  三，华为人力资源管理体系  四，华为绩效管理流程  五，华为绩效管理实施 一，华为概况 品牌标志 华为新的企业标识是公司核心理念 的延伸： * 聚焦：新标识更加聚焦底部的核 心，体现出华为坚持以客户需求为导 向，持续为客户创造长期价值的核心 理念； * 创新：新标识灵动活泼，更加具 有时代感，表明华为将继续以积极进 取的心态，持续围绕客户需求进行创 新，为客户提供有竞争力的产品与解 决方案，共同面对未来的机遇与挑 战； * 稳健：新标识饱满大方，表达了 华为将更稳健地发展，更加国际化、 职业化； * 和谐：新标识在保持整体对称的同 时，加入了光影元素，显得更为和 谐，表明华为将坚持开放合作，构建 和谐商业环境，实现自身健康成长。 华为概况  华为公司成立于1988年，从一个不足20人、注册资本仅2 万元的小作坊，发展成一家现有员工2．4万(其中外籍员 工3400人)，年销售额462亿元人民币(其中海外销售额 22．8亿美元) 的高科技企业，跻身世界电信制造业20强。 主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服 务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定 网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信 行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场。 作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核心技术 的自主研发能力，华为每年坚持以销售额的10％的资金作 为研发经费，以技术创新来抢占市场先机。目前，华为在 国际市场上覆盖90多个国家和地区，在全球排名前50名的 运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。 人才牵引 狼性文化 国际化 六大关键词 任正非 中西合璧 技术优势 华为基本法 华为:“蓝血绩效文化”走向“千手观 音文化” 一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要 有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁：任正非