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薪酬管理讲义 第一部分：为什么要进行薪酬设计 一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员 使公司同等的人工费用，产生最大的员 工激励力 工激励力 二、薪酬问题令人关注 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管 理任务。它的困难性在于： 理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有 一个统一的模式； 第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己 的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 为什么要进行薪酬设计 1、从公司角度： • 公司肯定要给员工支付薪酬； • 公司的人工费用总是有一定的预算； • 公司肯定不希望人工费用无限上升； • 公司肯定希望要留的人一定能留住； • 公司肯定希望效益好的时候多给员工发 些工资；效益不好的时候少发一些。 2、从员工角度： • 员工肯定希望自己的工资比谁都高； • 大多员工肯定希望上班自由一些，工资多拿一点； • 员工肯定希望企业赢利时能分享果实； • 员工能理解效益不佳时，尤其企业亏损时工资可以适 当少发一些； • 员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低； • 员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入； • 员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路； 。。。。。。 各类人员对薪酬看法的调查结果各类人员对薪酬看法的调查结果 各类人员对薪酬看法的调查结果各类人员对薪酬看法的调查结果 被调查者被调查者 被调查者被调查者 指标 指标 管 管 理理 者者 专专 业业 人人 员员 业业 务务 人人 员员 操作人员操作人员 指标指标 管管 理理 者者 专专 业业 人人 员员 业业 务务 人人 员员 操作人员操作人员 重要度重要度 重要度重要度 1 工资与收益 晋 升 工资与收益 工资与收益 2 晋 升 工资与收益 晋 升 稳 定 3 权 威 挑战性 管 理 尊 重 4 成 就 新技能 尊 重 管 理 5 挑战性 管 理 稳 定 晋 升 薪薪 酬酬 的的 作作 用用 薪薪 酬酬 的的作作 用用 • 薪酬是对人力资源的投资，它将给企业带来长期的效 益； • 薪酬对员工的激励作用； ――――满足需求满足需求 ――――满足需求满足需求 保障劳动者维持生存和再生产的需要 ――――价值体现价值体现 ――――价值体现价值体现 薪酬表示对员工的能力／努力／绩效的认同／肯定 ――――行为导向行为导向 ――――行为导向行为导向 薪酬是员工满意度的重要方面，如果缺乏足够的激 励，将会导致高离职率 • 对企业目标的影响