企业管理咨询公司运营管理规划.pdf

企业管理咨询公司 企业管理咨询公司 运营管理规划 运营管理规划 前言 前言 不要自己发明创造已有的经验 不要自己发明创造已有的经验 • 我们有很多经典的案例和成 功经验，很多好的方案和表 格都是特别好的 • 一个团队高效和柔性运作的 基础是让自己只做提升和完 善的修正和发明 • 咨询顾问公司的最大特点是 团队学习，知识共享 • 不要很轻易的去查资料，想 想自己的同事和朋友是否有 这方面的资深经验——马上给 他打电话 内容导读 内容导读 企业管理顾问的概念 企业管理顾问公司的运营的运营模式 企业管理顾问公司的组织管理 企业管理顾问市场推广 企业管理顾问项目管理 企业管理顾问师的修炼 企业管理顾问的常用分析工具 内容导读 内容导读 企业管理顾问的概念 企业管理顾问公司的运营的运营模式 企业管理顾问公司的组织管理 企业管理顾问市场推广 企业管理顾问项目管理 企业管理顾问师的修炼 企业管理顾问的常用分析工具 一、企业管理顾问的概念 一、企业管理顾问的概念 一、管理顾问的发展历史 一、管理顾问的发展历史 •90 – •信息系统咨询 ，国际化 •80 – 90年代 •企业战略， Re- •60 – 70 年代 engineering， •市场营销，领 Downsizing •1870 - 第一 •第一次世界大 导与激励，目 •Michael 次世界大战 战 – 60 年代 标管理、质量 Porter •提高生产率 •组织，人的因 管理 素，运筹 •Arthur D. •Edward Little Deming •Frederick Taylor 二、企业管理顾问的层次 二、企业管理顾问的层次 接 实 触 现 的 战略咨询 的 战略咨询 先 先 后