企业战略管理11：战略变革管理.pdf

企业战略管理11 战略变革管理 • 要点提示： • 要点一： 战略变革透视：十问题 出错谁负责？制度做何用？ 瓶颈能消除？竞合有定数？ 责权须对应？授权难见效？ 育人靠培训？预算不该超？ 许诺可作奖？为人多准则？ • 要点二： 战略资源配置 在动态变化环境中，战略资源配置的关键 在人才配置，核心是用人所长、容人所短， 充分发挥人的潜能，形成以人的学习实践 能力为基础的动态竞争优势，实现 “ 以平凡的员工创造非凡的业绩。” • 要点三： 战略领导作用 发挥战略领导作用，需从管好自我入手， 为企业构想愿景与目标，给员工带来希 望、信心与激情，通过营造良好的敬业、 乐业的工作氛围，引领员工投入战略行动 并取得成果。 • 要点四： 战略制度文化 制度设计目标在于为人们愉快、高效地做 正确的事提供保证，良好的制度更有助于 发挥员工的作用、为顾客创造价值并提升 企业存在的意义。文化理念的形成经历的 是一个潜移默化的替代过程，不是不破不 立，而是不立不破。 • 11.1战略变革透视 • 面对动态变化的环境，战略必须以变制动，在 战略变革中求得企业发展的平衡。变革是战略 管理的常态，是环境、使命、实力动态演化的 客观要求。 战略配套管理以变革管理为核 心，变革管理除了会遇到常规 管理中涉及的人员落实、结构 调整、资源配置问题外，还涉 及“变革”情况下的动态管理问 题。 • 战略管理十悖论： 出错谁负责？制度做何用？ 瓶颈能消除？竞合有定数？ 责权须对应？授权难见效？ 育人靠培训？预算不该超？ 许诺可作奖？为人多准则？ • 第一，出错谁负责？ 惩罚不妥 许 多 失 在