现场管理实战之作业方法管理.pdf

现 场 管 理 实 战 现 场 管 理 实 战 之作业方法管理 之作业方法管理  , , , 为你提供新观点 新方法 刷新你的视野 , 提示你可行的企业管理方法 提示你企业 管理上要避开的陷井。 第三章 作业方法管理 一、工时真的不能再降了吗 作业工时越短，付出的人事成本越低，但是标准工时的确立，并不是 以最快的某个人为基准，需要综合考虑。 标准工时的构成 标准工时=主作业时间+准备时间 真正作业时间 主作业时间 一般盈余 主作业盈余时间 特殊盈余 标准工时 真正准备时间 准备时间 一般盈余 准备盈余时间 特殊盈余 设定标准工时的目的  1.为了比较、改善作业方法，选择更好的作业方法时。  2.为了平衡不同小组相互之间的作业工时。  3.能为制定生产计划提供必要的依据。  4.管理劳务费时需要。 标准工时的设定：秒表设定法；既定标准工时法；采样法；标准资料法；经验 估算法。 第三章 作业方法管理 确定标准工时需要考虑的因素：作业人员的熟练程度；设备、夹具的运作情 况；准备时间；有否确定标准作业方法；标准作业方法、制造条件等变更 后，标准工时亦要同步更改；确定标准工时的人，要熟悉测定对象和计算方 法。 实战时注意事项：  1.动作方面  2.加工方面  3.搬运方面  4.其他方面：作业环境；设备使用。 总之，缩减多余的工时，不仅可以降低人事成本，同时也是防止工作 效率下降，防止不浮于事的关键一步，需要现场管理人员的高度重视。 二、试做就是找问题 通过试做可以设定最佳组合的生产要素；可以为重大决策指明方向， 但是天天都在试做的产品，其品质八成不稳定。 实战时注意事项：  1.明确试做的对象、目的、方法、时间、地点、数量。  2.填写《试做一览表》，联络相关部门。  3.设置试做指定的条件，试做对象实施识别管理。  4.开始试做，注意跟踪。  5 确认结果 情报反馈 第三章 作业方法管理 三、写好《标准书》 实际作业与《标准书》的要求必须完全一致，写好《标准书》，对企 业来说就像制定一部“ 国家法律”一样重要。 实战时注意事项：  1. 《标准书》构成： NO 构成内容 记载性 备 注 说 明 1 封面 ● 来历记录 ● 封面上的来历一览 2 前言 ○ 特别希望、强调 3 目录 ○ 超过7页时 4 主 文本、其他 ● 标准的主体部分 体 附图、附表 ○ 将图、数据记录下来，供一览的部分 5 附属 ○