现场目视管理.pdf

现场目视管理  本课程要点  本课程要点  目视管理的概念  目视管理的用途  目视管理的基本要素  目视管理的应用  目视管理应用实例  目视管理相关图示  一. 目视管理与我们的生活息息相关 • 在日常活动中，我们是通过“五感” （视觉、嗅觉、听觉、 触觉、味觉）来感知事物的。根据统计，人的行动的６０ ％是从“视觉”的感知开始的。 • 实物 •蛋糕模型 目 视 管 理 的 • 灯号 概 •复印机夹纸故障指示 念 •交通用的红绿灯：红灯停、 绿灯行 • 颜色 •饮水机：红色开关表示热水 • 看板、标示（含记号、标记、标志） •电热壶最低及最高水位标记，电视遥控器的操作记号 •排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行 目 •危险警告标记 视 当心中毒 小心触电 管 理 •交通路牌路标 的 概 念 日常生活上，适当利用视觉化的工具，将 会使我们的生活更安全、更方便、更愉快 目 视 在企业管理中，强调各种管理状态、管理方 管 法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明 理 的 白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、 概 念 接受、执行各项工作，这将会给管理带来极 大的好处。 生产操作现场目视管理事例： •屋型机操作面板 目 视 管 理 的 概 念 生产操作现场目视管理事例： •纸包机 目 视 管 理 的 概 念 生产操作现场目视管理事例： •物料存放现场 目 视 管 理 的 概 念 二. 目视管理的定义 所谓目视管理，是指用直观的方法揭示管理状况和作业 目 的方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正 视 管 常，并迅速地做出判断和对策。简而言之，是一眼即知的管 理 的 理，这个定义延伸开来，借着眼睛视察（目视）而能看出异 概 念 常所在。 目 视 管 理 的 概 念  目视管理的是要通过事物（设备、材料、品质、工具、文 件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便 在不借助工具即可实施有效管理的方法。  三. 目视管理的发展 目视管理应用于生产活动中，并发展而成为一项管理理论 的历史并不长，它是随着战后日本经济的发展而发展起来的。 • 1955年，丰田公司董事长在美国参观大型超级市场所得到 目 的启发 视 管 • 丰田公司创造了独具特色的准时生产（JIT ）方式，其核 理 心即看板管理就是充分运用目视管理的结果 的 概 念 • 由于目视管理理论的不断发展及完目视管理已由事后管理 逐渐演变成事前管理。目视管理已被生产企业广泛采用，