中国人寿09版鹰计划课程串讲.pdf

09年鹰计划介绍 09年鹰计划介绍 课程大纲 课程大纲 • 08、09晋升创富工程回顾与介绍 • 08、09晋升创富工程回顾与介绍 • 09版鹰计划实施操作指引 • 09版鹰计划实施操作指引 • 09版雏鹰计划课件串讲 • 09版雏鹰计划课件串讲 划 计 鹰 雏 晋升培育生产线（鹰计划） 配套支持平台 组经理 12次晋升面谈 培育 计划 组经理 晋升 起飞 晋升创富 组经理 组经理 说明会 培训 培育 沙龙 岗前培训 加油站 训练 划 计 鹰 飞 分处经理 10次晋升面谈 1.晋升氛 围营造． 晋 通过各级管理人员系统的运作共同的努 培育计划 分处经理 分处经理 晋升创富 分处经理 晋升 ２.招募 加油站 晋升培训 沙龙 培育训练 座谈会 力，鹰计划在08年取得了卓越的成果，合 升 甄选推广 3.创业说 创 计共有2229名各职级主管成功晋升，创 划 计 鹰 雄 10次晋升面谈 明会 富 （处经理 4.晋升表 下历年之最；带动增员22439人，净增 培育计划） 彰会 工 处经理培育 晋升创富 9121人，鹰计划体现了巨大的价值。 训练 沙龙 处经理 加油站 程 晋升培训 划 计 鹰 天 （部经理 4次晋升面谈 培育计划） 部经理加 部经理 部经理 部经理 油站 晋升研讨 晋升培训 座谈研讨会 09年将继续围绕晋升创富工程开展工作 围绕增员、留存和主管育成三大体系全面铺开 常态增员体系 常态增员体系 •以创业说明会为主轴搭建增员平台，使增员动作制式化、规范化 •以创业说明会为主轴搭建增员平台，使增员动作制式化、规范化 •推动和实施增员方案，推动每月两场固定创说会，每周一个早会 •推动和实施增员方案，推动每月两场固定创说会，每周一个早会 增员专题，每天一份增员报表，每天一份增员海报 增员专题，每天一份增员报表，每天一份增员海报 新人育成体系 新人育成体系 •实施和落实新人衔