余世维讲义-如何提升企业经理人的执行力.pdf

成成功经经理人系列系列 如何提升企业经理人的如何提升企业经理人的 执行力执行力 1 执行力的衡量标准—— 按质按质按量按量完成自己的完成自己的 工作任务。 2 案案 例例 • 平安保险董事长平安保险董事长 马明哲 •• 伊利集团董事长伊利集团董事长 郑俊怀郑俊怀 3 问问 题题 从从韩国三星韩国三星的崛起的崛起，反思我们国人对执反思我们国人对执 行力的态度行力的态度。。 •• 对对执行偏差执行偏差没有感觉没有感觉，，也不觉得重要也不觉得重要。。 • 个性上个性上，，不追求不追求完美完美。。 • 在职责范围内，不会 自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。 4 分 析 你如何检查部属的执行力？ 5 • 谁是谁是总指挥总指挥？？他是否被授权调度一切他是否被授权调度一切？？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成 自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍衍、、损害损害诚实地总结诚实地总结？？ •• 是否是否撤换撤换错误的人选错误的人选？？ 6 执行力的三个核心执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程战略流程、、 运营流程运营流程。。 7 案案 例例 • 华润集团总裁华润集团总裁 宁高宁宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频 8 问问 题题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略战略 = 做正确的事做正确的事 运营运营 = 把事做正确把事做正确 人员 = 用正确的人 9 ∵∵ ①① 战略正确与运营正确只能由战略正确与运营正确只能由人员人员来来 保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业 陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的三个核心流程的优先顺序优先顺序是是 人员人员 战略战略 运营运营 10 分分 析析