苏州大智资讯配件有限公司培训课程之--“6S” 讲议.pdf

TA ZHI 蘇州大智資訊配件有限公司 TA ZHI TAZHICOMMUNICATIONACCESSORY CO., LTD. 培訓課程之--“6S” 講議 培訓課程之--“6S” 講議 單位 ﹕品保部 單位 ﹕品保部 講師: 張 飛 講師: 張 飛 案例1 案例1 日常生活中﹐往往在報 日常生活中﹐往往在報 紙或雜志上看到了一條重要的 紙或雜志上看到了一條重要的 信息 ﹐想保存下來﹐結果卻翻 信息 ﹐想保存下來﹐結果卻翻 箱倒柜地找剪刀花了不下半個 箱倒柜地找剪刀花了不下半個 小時… … 這樣的效率真是 小時… … 這樣的效率真是 低啊! 低啊! 案例2 案例2 在社交場合中 ﹐一個人的儀表 在社交場合中 ﹐一個人的儀表 不但可體現個人的文化修養﹐也 不但可體現個人的文化修養﹐也 可以給人良好的印象 ﹐從而提高自 可以給人良好的印象 ﹐從而提高自 已的工作信心… … 已的工作信心… … 一個現代化的工廠又何嘗 一個現代化的工廠又何嘗 不時如此! 不時如此! 引言 引言  “6S”(拉丁文中的首個字母都是S) 整理 整頓 清掃 清潔 教養 安全 源于日本的一種新型的企業管理模式!!! 6S 內容之一 ﹕整理 6S 內容之一 ﹕整理  定義﹕1.區分哪些是必要的東西 ﹐哪些是不必要的東西 ﹔ 2.拋棄不必要的東西 ﹔  目的﹕把“空間”騰出來  執行要領﹕1.所在的廠所(范圍)全面檢查 ﹐包含看的見與看不見的地 方 2.制定“需要”和“不需要”的判別基准 3.清除不需要的物品 4.制定廢棄物的處理方法 5.每日自我檢查 整理活動具體推行方法 ﹕1.設備2.產品3.在制品4.部品零件5.工具計量 器6.模具夾具7.作業台﹐工作桌及工作椅8.修整品9.不良品10.不明物 11.空容器或棧板12.搬運工具13.整理用櫥柜14.揭示物 ﹐揭示板(公告 等)15.垃圾筒 ﹐煙灰缸16.輔料17.材料18.邊角料19.清潔用具20. 包裝 材料 6S 內容之二 ﹕整頓 6S 內容之二 ﹕整頓  定義﹕1.將留下有用的東西依規定定位 ﹐定量地擺放 整齊﹐明確加以標示  目的﹕整齊﹐有標示 ﹐不用浪費“時間”找東西—節約 時間  執行要領﹕1.要落實前一步驟整理工作 2.布置流程 ﹐確定置放場所 3.規定放置方法 4.划線定位 5.標識廠所物品( 目視管理的重點) 整頓活動具體推行方法 ﹕1.通道2.設備3.成品4.在制品 ﹐ 半成品5.零件6.模具 ﹐夾具7.工具8.不良品 ﹐整修品9.