台湾科技大学企管系人力资源管理课程 人员甄选(学生版).pdf

台灣科技大學企管系 台灣科技大學企管系 人力資源管理課程 人力資源管理課程 人員甄選 人員甄選 (學生版) (學生版) 吳宗祐 吳宗祐 台灣科技大學企管系專任副教授 台灣科技大學企管系專任副教授 1 1 人員甄選 人員甄選 1.甄選的基本概念 1.甄選的基本概念 2.信度與效度 2.信度與效度 3.甄選方式簡介 3.甄選方式簡介 4.甄選決策 4.甄選決策 5.如何擬定一個甄選計畫 5.如何擬定一個甄選計畫 2 2 1.甄選的基本概念 1.甄選的基本概念 1-1 定義與重要性 1-1 定義與重要性 1-2 各種甄選方式 1-2 各種甄選方式 3 3 1-1 定義與重要性 1-1 定義與重要性 定義 ：組織針對其所設之職位，蒐集並 定義 ：組織針對其所設之職位，蒐集並 評估應徵者訊息，以做出聘僱決定的過 評估應徵者訊息，以做出聘僱決定的過 程。 （吳復新，2000 ；Gatewood Field, 1998 ） 程。 （吳復新，2000 ；Gatewood Field, 1998 ） 重要性 重要性 (1)人事聘僱成本高 (1)人事聘僱成本高 (2)甄選進來之員工素質，關係到團隊、 (2)甄選進來之員工素質，關係到團隊、 部門、甚至組織績效。 部門、甚至組織績效。 (3)法律上的議題 (3)法律上的議題 4 4 1-2 各種甄選方式 1-2 各種甄選方式 工作申請表(application form) 工作申請表(application form) 測驗(testing) 測驗(testing) 工作樣本與模擬(work samples and 工作樣本與模擬(work samples and simulations) simulations) 背景調查與推薦查核(background 背景調查與推薦查核(background investigation and check) investigation and check) 面談(interview) 面談(interview)