企业集团内部管控.pdf

SINCHEM 中国中化集团公司 未经本人许可 内部资料 切勿公开 企业集团内部管控 国资委企业改革局 二○○八年十月三日 SINCHEM 中国中化集团公司 共分四个方面： 一、从事业部制看企业集团内部组织结构 二、集团母公司的功能定位和管控模式 三、集团母公司对子公司的管控方式和主 要工具 四、总结 SINCHEM 中国中化集团公司 一、从事业部制看企业集团内部 组织结构 SINCHEM 中国中化集团公司 （一）基本概念 1.企业集团： 在我国，企业集团一般指由一个 母公司和5个以上其全资、控股的子公 司组成的产业型企业群体。 SINCHEM 中国中化集团公司 2．事业部制 事业部制起源于20世纪20年代，由美国通 用汽车公司当时的副总裁斯隆（后任董事长 ）首创，解决了该公司规模迅速膨胀导致的 管理混乱、公司失控问题。20世纪60年代后 为跨国公司普遍采用。 SINCHEM 中国中化集团公司 事业部一般指母公司按产品（或行业) 、 地域设立的非法人分支机构，实行独立核算,负责 该产品、行业或公司业务在该地域的发展。企业 的所有产品、行业或业务区域均建立事业部，则 称事业部制。 有的多元化经营的大型企业集团，把一项产 业集中在一个一级子公司下，该子公司又有全资 、控股的若干加工制造等二级子公司。理论界、 经济界有人把该一级子公司也称事业部，即事业 部也可以是企业法人。 SINCHEM 中国中化集团公司 中央企业中：香港华润集团（国有独 资企业）就把纺织、医药、发电、房地产 、啤酒、商贸等产业分别整合进一家上市 公司；中国海洋石油总公司（国有独资企 业）就把海洋石油勘探开采、相关服务产 业、化肥生产等产业分别上市。这些上市 公司也可看成是事业部。 SINCHEM 中国中化集团公司 （二）以事业部制划分集团内部组 织形式 1.无事业部的纯母子公司结构： SINCHEM 中国中化集团公司 母公司总经理 母公司副总经理 母公司职能部门 子 分 公 公 司 司 SINCHEM 中国中化集团公司 2.事业部制结构 事业部制结构 事业部和职能部门 纯事业部制结构 混合结构 SINCHEM 中国中化集团公司 事业部和职能部门混合结构： 母公司总经理 母公司A副总经理 母公司若干副总经理 某产品事业部