第6章 战略实施与控制讲义.pdf

第六章第六章：战略实施与控制战略实施与控制  战略实施的阶段  战略实实施的基本原则  战略实施的模式  战略力量场的分析战略力量场的分析  七S模型  战略计划战略计划  战略与组织  战略与企业文化战略与企业文化  战略目标分解  战略实施的控制与评价战略实施的控制与评价  战略信息系统 2525.11 战略实施的阶段战略实施的阶段 战略发动阶段 战略计划阶段战略计划阶段 战略实施阶段 战略控制与评估阶段 2525.22 战略实施的基本原则战略实施的基本原则 适度合理原则 统统一领导原则领导原则 阶段目标原则 坚韧原则 权变原则权变原则 2525.33 战略实施模式战略实施模式 指令型：权威、集权、信息、参谋； 变化型变化型：新机构新机构、战略系统战略系统、激励激励 合作型：集体参与 文化型：全员参与 增长型增长型：以效益增长为中心以效益增长为中心，鼓励首创鼓励首创 2525.44 战略力量场的分析战略力量场的分析 阻力 动力 2525.55 七七SS模型模型 彼德斯－沃特曼 结构 体制 共同价值 战略 作风 技能 人员 2626.11 战略计划的目的战略计划的目的  内容 中国 日本 明确战略目标明确战略目标 11 11 更好地实施战略 2 3 有效地分配资源 3 5 上级的规定上级的规定 44 － 在长期预测的基础在长期预测的基础上作决策作决策 5 4 探讨战略更新等基本问题 6 2 日本1982年110家，中国1991年36家国有大中型企业调查。 2626.22 战略计划的作用战略计划的作用 高层指挥的依据 防止将来不确定性的手段防止将来不确定性的手段 减少浪费提高效益 控制的基础 2626.33 制定战略计划的工作方式制定战略计划的工作方式  自上而下  自下而上自下而上 上下结合 特别小组 2626.44 战略计划工作步骤战略计划工作步骤 确定战略目标，制定事业部战略方案 确定职能部门的任务和策略确定职能部门的任务和策略 资源分配及资金预算 资源保护机制 个人价值偏好个人价值偏好 互惠的政治交易惠的政治交易 战略的不确定性 战略的不完整性战略的不完整性 2626.55 战略与组织结构的关系战略与组织结构的关系 战略规范着组织结构 战略与组织匹配战略与组织匹配，战略才能成功战略才能成功 组织制约着战略的制定和实施 组织无重大变革，战略难有实质创新 企业制度与战略企业制度与战略 战略的前导性和组织的滞后性战略的前导性和组织的滞后性 2626.66环境环境、战略及组织结构的类型战略及组织结构的类型 稳定型稳定型 反应型反应型 先导型先导型 探索型探索型 创造型创造型 环境因素环境因素 变化慢变化慢 较慢较慢 中等中等 较快较快 快快 战略模式战略模式 维持维持 邻近发展邻近发展 相关扩张相关扩张 海外发展海外发展 创新创新