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企业人力资源管理讲义 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 本课程的计划 • 8个讲课单元、一次案例讨论-见图 • 团队作业：4个案例-见发放之作业 • 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 • 参考书  [美]雷蒙德•A•诺伊等著，刘昕译 人力资源管理：赢得竞争 优势（第三版），中国人民大学出版社  罗瑾琏著企业绩效的人力资源整合，同济大学出版社 • 相关网站 – – www.C – – – – – – – – – www HKHRM COM 授课内容及相关案例 3月 6 日 第一讲 导论-西南航空 3月13 日 3月13 日 第二讲 成功企业成功因素案例分析-海尔 3月20 日 第三讲 战略人力资源规划-ABC 系统工程公司 3月27 日 4月3 日 第四讲 人力资源招聘与选拨-简-通用电气 4月10 日 第五讲 员工事业培训技术-西门子-三九 4月17 日 第六讲 绩效管理-金硅科技-贾明绩效面谈 4月24 日 第七讲 薪酬设计-福地-分红制度 4月24 日 第八讲 劳资关系-改善员工的思维 本课程目标 •理解人力资源对成功经营的战略意义 • 制定人力资源战略与经营战略相关联的框架 • 探讨有关人力资源管理的最佳实践 本课程的原则 • 定位：管理者 • 内容：应用为主，理论为辅 • 形式：互动式。教材或其它参考书供课前课后看 • 作业：小组作业要小组统一完成，个人作业独立完成 • 每位迟到者先在台上重述上堂课的一个问题 • 衡量学习效果指标：出勤率、参与性、作业质量、行 为改进 • 评估构成 作业 40% 课堂 30% 笔试 30% 第一讲 导 言 个人潜能开发——破冰游戏 管理？ 人力资源、人才、人口、劳动力？ 人力资源管理？ 人力资源发展阶段 现代人力资源与传统人事管理 直线经理与HR经理的角色 通过人员赢得竞争优势 人力资源管理环境 各国人力资源管理比较 HRM理论平台 研究对象 1、个人潜能开发——破冰 三个奖项： 最有价值问题奖 最中肯答复奖 最佳聆听奖 2 、管理 3、人力资源、人口、人才、劳动力 4 、人力资源管理 通过不断地获得人力资源 把得到的人力整合到组织中而融为一体 开发他们的潜能和积极性 控制他们的工作绩效 这样的责任、职能和过程。 5、人力资源管理的发展过程 档案管理阶段 政府职能阶段 组织职能阶段 6、人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理 传统人事管理 观念 视员工为有价值的资源 视员工为成本负担 满足员工自我发展， 保证组织短期目标 目的 保证组织长远利益实现 的实现 模式 以人为中心 以事为中心 功能 系统、整合 单一、分散 工作方式 主动参与、透明