技术项目管理规程.docVIP

文件编号 页 次 编制部门 起草人/日期 审核人/日期 审核人/日期 批准人/日期 执行日期 技术项目管理 规程 颁发部门 人 替换文本 新增 分发部门 分发号 复制数 目的：规范技术部、研究所产品研发项目管理，保证公司技术开发项 冃有序进行。 范围：公司所有技术研发项目 职责：1、总工程师负责对年度技术研发项目的规划、审核，临时项目 的申报，组织各项目的实施及成果鉴定； 2、 总经理负责对年度技术研发项目或临时项目的审批； 3、 财务部负责对技术项目中相关技术指标、经济效益指标的审计并提 供书面分析或审计报告； 内容： 一、立项： 1、 技术部、研究所研发人员应及时掌握本行业相关产品最新技术 水平及新产品研发方向等信息，积极寻找有技术前景和市场前景的新 产品申请立项；项目管理人员、研究所所长、总工程师要主动寻找新 产品、新项目。 2、 研发人员选择项目进行立项前要向公司提交书面立项报告，书 面立项报告要包括产品名称、产品市场分析、研发工艺流程、预期研 发成果（收率指标、质量指标、安全指标等）、研发进度、经济效益 分析（必要时要请财务部通过财务分析并出具财务分析报告）、项目 组人员及项目负责人、成果鉴定方式、奖励方法及金额等。 3、立项各指标要有■前瞻性、可行性及可预期的经济效益，新产品 储备项口要处行业技术前沿。 二、 组织实施： 1、 立项后项目负责人要按时组织本项目研发人员按研发进度开展 实验活动，定期向上司汇报实际研发进度，遇到研发瓶颈组织技术攻 关，积极开展小试（具体见附件一：小试作业流程图）。 2、 小试完成后转屮试车间开展中试时，研发人员负责对屮试的跟 进及技术改进，中试车间完全在研发人员的指导下开展中试活动（具 体见附件二：中试作业流程图）。 3、 试生产，小试达到立项各项指标后根据市场需求组织车间试生 产，试生产阶段研发人员负责车间工艺和技术指导，负责对车间员工 的产品培训，指导车间独立完成试生产任务。 三、 项目验收： 1、新项目（暂时无市场需求或无订单的储备技术产品）在完成中 试后由总工程师组织项目验收，验收主要评估立项中所要求达到的各 项收率、质量、安全等指标。收率指标通过财务审计，由财务部长及 生产部长签字认可；质量指标由质管部提供质检报告并由质管部长签 字认可；安全能源指标由安环工程部评估，并经安环工程部长、生产 部长签字确认。该项目取中试连续3批合格产品进行验收。 2^在产品或有订单的新产品在完成车间试生产后组织验收，验收 内容同上，该项目取车间试生产连续6批合格产品进行验收。 3、项目验收后项目组负责人要将全部试验记录（小试开始）、产品 工艺规程、生产SOP等技术原始文件提交公司技术资料保管员，由技 术资料保管员编号存档。 四、项目奖励： 1、 项口奖励根据项口技术难度，吋间进度、市场前景、经济效益 等指标综合考虑确定；公司遵循利益对等原则，储备项目奖励小，技 术前沿项目奖励适度，有市场、有订单和利润高、附加价值高的项目 奖励高。 2、 对于工厂正在生产的项目奖金发放 车间试生产6批收率达到小试收率后，跟踪车间生产，直至车间稳 定生产2个月以上，发放奖金额的70%。 三年内有义务跟踪产品生产的稳定或提高，解决出现的问题。提取 奖励金额的30%,从试生产完成的下一月起，按月发放，发足3年为止， 如果员工在3年内离职，将做自动放弃该未发放部分处理（奖金将从 员工离职当月起停止发放）。 3、对于工厂没有生产的项冃奖金发放 小试完成，达到目标收率及质量指标，提取奖励金额的20%,— 次性发放，一般在年底发放。 小试完成项目根据工厂的安排进行中试，中试3批达到目标收率及 质量指标，提取奖励金额的50%, ?次性发放。 根据工厂的安排，三年内有义务跟踪产品生产的稳定或提高，解决 出现的问题。提取奖励金额的30%,从中试完成的下一年起，按月发放， 发足3年为止，如果员工在3年内离职，将做自动放弃该未发放部分 处理（奖金将从员工离职当月起停止发放）。 4、 所有项冃的奖金都是指税前的奖金。 5、 为了加快项目研发速度，对公司引进了相关工艺技术的项目， 奖金将酌情降低；任何项口完成吋间在立项规定吋间上每推后…个月, 奖金总额下降5%。 6、 任何项目奖励如果车间或其他单位提前达到合同签订的收率水 平，则项目自动终止，奖励全额取消。 五、附件： 附件一、项目小试实施流程 提交项目小试计划报告及相关技 术文件.申报顶冃一期尧励；该 项目进入中试技术交接流程 附加二、项目中试技术交接实施流程 小试合格硏我顶目 如小试阶段工厂技术员进入技术交接，则 苹个后绻繭稈由旃滸人彷衔絡研肃所捺 供全程技术支持，文件流程不变 申报项目二期奖励，该项目进入 工厂内品技术交按流崔