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第五章
公司战略
公司战略是为了实现公司整体发展
方向和发展目标所需采取的实现目
标的方式,以及为此进行的资源在
不同业务之间的分配的决策。公司
战略中决定的业务组合,及各业务
为公司发展所应做出的贡献,便成
为业务战略目标。公司战略中进行
的资源分配决定了各业务发展的资
源约束条件。
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公司战略的制定要符合三个基本条
件:1、战略与公司所处的外部环境
一致;2 、扬长避短;3、战略与经
营宗旨符合
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5.1、维持型战略
维持型战略是指企业在新的战略期
间内继续执行过去的战略种类,不
在战略上进行大幅度的调整。
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原因
1、环境没有发生变化,因而可以继续过
去的战略;
2 、虽然环境已经变化,但企业未能识别
环境变化的趋势和未来环境的特征,因而
无法确定正确的未来战略;
3、虽然公司明确了未来环境的发展趋
势,也存在合适的可供采用的战略,但由
于企业内外存在较大的反战略变革的力
量,使得新战略根本无法实施。
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5.2、发展型战略
5.2.1、集中战略
将企业全部或绝大部分的资源集中
使用于最能代表自己优势的某一项
业务上,力求取得该业务上的最优
业绩。
缺点:转换成本高、风险大
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集中战略的实现形式
增加现有用户对企业产品的使用
量;
吸引竞争对手的用户
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