企业战略第五章.pdf

第五章 公司战略  公司战略是为了实现公司整体发展 方向和发展目标所需采取的实现目 标的方式，以及为此进行的资源在 不同业务之间的分配的决策。公司 战略中决定的业务组合，及各业务 为公司发展所应做出的贡献，便成 为业务战略目标。公司战略中进行 的资源分配决定了各业务发展的资 源约束条件。 2011-7-27 1  公司战略的制定要符合三个基本条 件：1、战略与公司所处的外部环境 一致；2 、扬长避短；3、战略与经 营宗旨符合 2011-7-27 2 5.1、维持型战略  维持型战略是指企业在新的战略期 间内继续执行过去的战略种类，不 在战略上进行大幅度的调整。 2011-7-27 3 原因  1、环境没有发生变化，因而可以继续过 去的战略；  2 、虽然环境已经变化，但企业未能识别 环境变化的趋势和未来环境的特征，因而 无法确定正确的未来战略；  3、虽然公司明确了未来环境的发展趋 势，也存在合适的可供采用的战略，但由 于企业内外存在较大的反战略变革的力 量，使得新战略根本无法实施。 2011-7-27 4 5.2、发展型战略  5.2.1、集中战略  将企业全部或绝大部分的资源集中 使用于最能代表自己优势的某一项 业务上，力求取得该业务上的最优 业绩。  缺点：转换成本高、风险大 2011-7-27 5 集中战略的实现形式  增加现有用户对企业产品的使用 量；  吸引竞争对手的用户