岗位测评实战训练课程.pdf

主讲：主讲： 王王 勤勤 顾问顾问 厦门仝博企业管理咨询有限公司 China-tophr Consulting CO., Ltd. 厦门仝博企业管理咨询有限公司 第一篇第一篇 薪酬概述薪酬概述薪酬概述薪酬概述 厦门仝博企业管理咨询有限公司 解读解读解读解读企业企业薪酬发展趋势薪酬发展趋势薪酬发展趋势薪酬发展趋势  将固定的将固定的薪酬薪酬成本转化为可变的业绩奖励成本转化为可变的业绩奖励  更宽的薪酬范围以适应多轨制的晋升通道  更注重对业绩和资质的奖励  注重现金总额并将部分内容变为“风险”薪酬  业绩加薪与可变薪酬/奖金 厦门仝博企业管理咨询有限公司 为了能够真正起到激励作用，员工的收入中除了固定薪资以外，为了能够真正起到激励作用，员工的收入中除了固定薪资以外， 还应当包括与业绩紧密结合的变化薪资还应当包括与业绩紧密结合的变化薪资还应当包括与业绩紧密结合的变化薪资还应当包括与业绩紧密结合的变化薪资 传统的薪资结构传统的薪资结构 能够起到激励作用的薪资结构能够起到激励作用的薪资结构 根据公司整体业绩以及个 业绩奖金 人业绩表现加以综合考虑 年终奖或奖金年终奖或奖金** （（ 浮动部分 比例不定） 项目奖励/ 根据个人项目完成情况或 销售提成 销售业绩提成 动态薪资 根据当期工作完成情况发 放 固定部分 基本薪资 固定薪资 根据工作分析和岗位评价的 结果来确定 注注：虚线部分的收入仅限于参与项目或销售业务的人员虚线部分的收入仅限于参与项目或销售业务的人员 厦门仝博企业管理咨询有限公司 薪酬和薪酬之外的激励要素薪酬和薪酬之外的激励要素 薪酬 经济的 非经济的 直接的 间接的 工作 工作环境 基本 保险 有趣的工作 合理的政策 工资 福利 挑战性 称职的管理 业绩业绩 补助补助 责任感责任感 意气相投的同事意气相投的同事 奖金 优惠 奖励的机会 恰当的社会地位标志 股权 成就感 舒适的工作条件 红利