（课件）目标管理与绩效考核培训.pdf

目标管理与绩效考核 目标管理与绩效考核培训目标管理与绩效考核培训目标管理与绩效考核培训目标管理与绩效考核培训 1 目标管理与绩效考核 人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源开发与管理系统四大支柱 制度：制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心 是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业 务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流 程的关系程的关系程的关系程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人 力资源技术力资源技术力资源技术力资源技术，，提高人力资源开发与管理的效率提高人力资源开发与管理的效率提高人力资源开发与管理的效率提高人力资源开发与管理的效率 2 目标管理与绩效考核 要点要点22：人力资源管理的四大机制：人力资源管理的四大机制 约束机制 拉力 控制力 牵引机制牵引机制 激励机制 压力 推动力 竞争淘汰机制 3 目标管理与绩效考核 人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制 一一、、牵引机制牵引机制:: 是指通过明确组织对员工的期望和要求是指通过明确组织对员工的期望和要求，，使员工使员工 能够正确地选择自身的行为能够正确地选择自身的行为，，最终组织能够将员工的最终组织能够将员工的 努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，，提升其核心提升其核心 能力的轨道中来能力的轨道中来。。牵引机制的关键在于向员工清晰的牵引机制的关键在于向员工清晰的 表达组织和工作对员工的行为和绩效期望表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。。因此因此，，牵牵 引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业 的文化与价值观体系的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准、职位说明书与任职资格标准 、、 KPIKPI指标体系指标体系 、、培训开发体系培训开发体系 。。 4 目标管理与绩效考核 人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制 二二、、激励机制：激励机制： 根据现代组织行为学理论根据现代组织行为学理论，，激励的本质是员工去做某激励的本质是员工去做某 件事的意愿件事的意愿，，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。。 因此激励的核心在于对员工的内在需求把握