现场5s推进实务培训课件.pdf

现场5S推进实务 上海洛克哈特 1 课 程 大 纲 1、5S管理的概述 2、5S管理的内容 3 、5S项目的实施推进步骤 4、生产现场的目视化管理 2 课程目标 理解5S的真正内涵 掌握5S实施步骤和方法 在企业内有效开展5S活动 实现生产现场的目视化 3 1、5S管理概述  1.1、企业面临的内外部环境  1.2、我们为何要做5S  1.3、5S的定义  1.4、5S的起源与发展 4 1.1、企业面临的内外部环境 制造业的发展： 一、供不应求时代：卖方市场，高利润，关注生产 制造 二、大量生产时代：买方卖方市场兼有、规模经 济，开始关注市场（推销或贩卖） 三、订单生产时代：买方市场、变化利润、市场导 向（开发市场和产品） 5 企业面临的内部环境 – 生产场地不够，堆放拥挤 – 客户要求的交货期很难满足 – 客户对产品质量要求越来越高 – 生产线品种多且切换时间长，浪费大 – 产品积压现象多，库存风险大 – 员工没有良好的行为习惯 – …… 6 企业面临的外部环境 小批量 高品质 订货 国际化 要求 的竞争 企业 低价格 要求 交期缩短 优质的服 个性化的 务要求 产品要求 7 现场管理的指标与要求 四大指标——QCDS： 质量，包括产品质量、工作质量、服务质量。 成本，通过低成本制定具有竞争力的价格，杜绝 浪费。 交期，对内外部客户的要求必须作出迅速反应。 安全，确保员工人身安全及各种有形无形伤害和 公司财产安全。 现场管理的四化—— 标准化，简单化，目视化，具体化 8 1.2、我们为何要做5S 推动现代经济发展的两个轮子：科技、管理 企业的出路在哪里？ 第一：提高产品科技含量，以获得超额利润 第二：提高内部管理水平，向管理要效益 提高内部管理的基础方法是