人力资源管理经典实用课件：Mckinsey人才测评业务方法论.pdf

人才测评业务方法论介绍 人才测评业务方法论介绍 主要内容 1. 人才测评业务存在的理由 2. 人才测评的基本假设与评价技术 3. 一个典型的人事决策咨询项目 4. 构建评估系统项目 人才测评业务存在的理由 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大 拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许 拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许 拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许 就不是一分为二，而是一分为三了。 就不是一分为二，而是一分为三了。 就不是一分为二，而是一分为三了。 ——柳传志 ——柳传志 ——柳传志 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。 但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般 但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般 但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般 说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策 说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策 说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策 是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。 是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。 是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。 ——Peter Drucker ——Peter Drucker ——Peter Drucker 人才测评业务存在的理由 人事决策的难度来自于多方面 人本身的复杂性 “知人知面不知 人本身的复杂性 “知人知面不知 心”——缺乏必要 心”——缺乏必要 信息 信息 决策者和拥有信息 决策者和拥有信息 决策者之间难以达成一致 决策者之间难以达成一致 或拥有时间分析信 或拥有时间分析信 缺乏明确的价值取舍 缺乏明确的价值取舍 息的人之间的分离 息的人之间的分离 决策者个人因素 决策者个人因素