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第二篇 决策
管理就是决策
--西蒙
内容:
环境研究
决策理论
计划的编制与执行
第六章 环境研究
引例子:小饭馆
与环境发生多种交换关系
组织环境研究的必要性
组织环境的构成
组织环境研究的必要性
组织环境是组织生存和发展的土壤
提供必要的条件
制约组织活动
环境是不断变化的
给组织活动带来的影响
提供新机会 利用机会
形成不利威胁 有效避开威胁
组织环境的构成
环境定义 组织环境的构成
对组织绩效起着影响 一般环境因素
(现在和潜在)的外
部力量和因素
特殊环境因素
一般环境
织 组 关 相 响 有 影 所 有 对 都 , 境
环 大 的 处 所 动 活 织 组
境 环 化 文 和 会 社: 括 包 体 具
境 环 律 法 和 治 政
境 环 境 然 环 境 环 济 经自 术 技
境 环 然 自
律 法 治 政
供应商 境 环 术 技
顾客 组织政府团体
化 文 会 社 境 环 济 经
竞争对手
政治和法律环境:泛指一个国家的社会制度,政策,政
府的方针以及国家指定的有关的法令、法规等
社会的文化环境:包括一个国家或地区的人口数量及增
长趋势,居民文化水平以及宗教信仰、风俗习惯、价值
观等
经济环境:宏观和微观
宏观经济环境:国民经济发展水平和速度
微观经济环境:直接决定企业目前及未来的市场规模
技术环境:对组织活动和成果,组织管理
自然环境:“地利”
特殊环境因素
体 团 益 变 改 而 变并 , 的 同组 个 改 的 件一 素 不 是 言每 因 对 境 条 随 境 环 而 环 的 织 殊 关 特 有 接
手 对 争 竞 : 括 包 直 体 标 具 目 织 组 现 实 与 是
利 殊 特 和 构 机 府 政 客 顾 商 应 供
五种力量模型
第七章 决策理论
决策概述
决策类型
决策理论
决策制定过程
决
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