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硕．L论文 硕．L论文 S常川公司库存控制研究 目 录 摘!IjE ． ． ． I Abstract ． ． II 1绪论 1 1．1本文研究背景 ．1 1．2本文研究的意义和目的 ．2 1．3本文研究的文献综述 ．3 1．3．1汽车制造行业供应链管理研究 3 1．3．2库存管理与控制优化决策方法研究 5 1．3．3库存管理策略与运作模式研究 6 1．4本文研究的方法与思路 ．8 2库存管理相关概述 10 2．1库存理论概述 10 2．1．1库存的概念和分类 ．1 0 2．1．2库存的功能 1l 2．2库存控制的概念 l l 2．2．1库存控制的作用和意义 ．13 2．2．2库存控制方法 ．14 2．3供应商管理库存概述 1 7 3 S常州公司库存控制现状 。18 3．1 S常州公司简介 ．18 3．2 S常州公司市场环境状况 ．18 3．2．1目标汽车市场需求状况 ．19 3．2．2当前汽车零配件物流模式简述 ．19 3．3 S常州公司供应链组织结构 ．20 3．4 S常州公司客户端状况 ．20 3．4．1客户结构 ．20 3．4．2客户订单及预测提供方式 ．21 3．4．3成品出货物流模式 ．21 3．5 S常州公司供应商端状况 ．22 3．5．1供应商结构 ．22 3．5．2供应商物流模式 ．22 万方数据 目录 目录 硕L论文 3．6 S常州公司内部计划流程 ．23 3．6．1客户计划转化流程 ．23 3．6．2物料计划流程 ．24 3．6．3生产计划流程 ．24 3．7 S常州公司内部库存管理分析 ．25 3．7．1库存结构状况 ．25 3．7．2安全库存设置方式 ．26 4 S常州公司库存控制影响因素分析 28 4．1客户端需求计划影响库存控制分析 28 4．1．1客户需求对原材料需求的影响 ．28 4．1．2客户需求对成品库存的影响 ．29 4．1．3客户物流模式对库存控制的影响 ．30 4．2供应商端原材料计划影响库存控制分析 30 4-2-1供应商物流模式问题 ．30 4．2．2原材料采购周期问题 ．31 4．3内部生产计划拉动模式影响库存控制分析 32 4．4 S常州内部安全库存设置影响库存控制分析 ．32 4．4．1缺乏分类管理问题 ．33 4．4．2单一的采购策略问题 ．33 5 S常州公司库存控制改进策略 34 5．1客户端需求管理优化 34 5．1．1客户分类管理优化 ．34 5．1．2客户需求预测展开方式优化 ．35 5．1．3客户信息共享和EDI链接推进 36 5．1．4客户端物流模式MILKRUN优先策略 37 5．2供应商端原材料管理优化 38 5．2．1供应商VMI物流模式的推进 38 5．2．2供应商本地化推进 ．40 5．3内部生产计划拉动模式中延迟策略的应用 4l 5．4 S常州内部安全库存设置管理优化 ．42 5．4．1零部件ABC分类控制 42 5．4．2 A类和B类零部件订购方案 ．．43 5．4．3 C类零部件订购方案 ．．49 6结论与展望 5l TV 万方数据 硕』j论文 硕』j论文 S常川公司库存控制研究 6．1结论 5 1 6．2展望 52 致谢 53 参考文献 54 V 万方数据 硕二L论文 硕二L论文 s常州公司库存控制研究 1绪论 1．1本文研究背景 在制造企业中，库存占用了流动资产的很大一部分份额，库存成本成为供应链成本 中最重要组成部分之一，占总成本的30％以上，人们把库存视为资本的观点已经转化 为视为一种“负债”，日本丰田的“零库存”与JIT理念为代表的管理者就认为“库存是万 恶之源”，库存过高而导致占用的资金和库存成本上升、企业经营风险因此加大，整个 供应链的运作效率因此而十分低下，供应链库存管理成为现今供应链管理的重要组成部 分。 然而随着市场竞争的日益激烈，企业管理中想要靠其他的一些环节来降低成本的潜 力已经不大了，但降低库存即存货成本仍是有较大空间，所以降低库存存货成本已经逐 渐成为企业的“第三利润源泉”。但是库存控制并不是一件很简单的事情，从客户订单管 理到内部MRP，物料采购与生产安排，从原材料和成品库存管理到运输配送等，这些 过程中的所有流程和实务操作都是库存控制的过程。 在供应链管理流程中，库存控制的源头是需求的管理，这也是最难做好的。今天的 客户需求变得越来越个性化、多样化，无论是做最终消费品的，如汽车手机等，还是做 工业用品的，如大型机械设备，客户的