（课件）文跃然薪酬管理.pdf

薪酬管理 文跃然 中国人民大学劳动人事学院 1 目录： 第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利 2 问题与时间安排 •导论：10分钟 • 问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟 • 问题2 ：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟 • 问题3 ：如何保证薪酬的外部公平性？10分钟 • 问题4 ：如何确定薪酬结构？50分钟 • 问题5：奖励什么？50分钟 • 问题6：奖励多少？20分钟 • 问题7 ：如何奖励？40分钟 • 问题8：如何使福利体系符合法律要求？5分钟 • 问题9 ：如何发挥福利的人力资源管理功能？15分钟 • 问题10：如何设计一套好的薪酬制度？30分钟 3 导论 从历史看薪酬概念 薪酬的3个方面及其管理的三个子系统 薪酬管理的问题分类 4 问题1：如何将战略与薪酬联系在一起考虑？ 1，为什么要将战略与薪酬联系在一起？ 2 ，理解人力资源战略：两种看法 3，战略薪酬问题有哪些？ 5 问题2：基本薪酬的支付基础选择 1，通常的三种支付基础：职位价值、能力和绩效 （1)基于职位价值的操作要点：职位评价 （2 ）能力工资的操作要点：能力从哪里来？能力如何 评价？能力如何与薪酬联系在一起？ （3)绩效工资在基本薪酬中的运用：绩效加薪 2 ，各自的优缺点 3，各自的适用范围 讨论：您的工资选对了支付的基础吗？ 6 问题3：如何保证工资的外部公平性？ 薪酬调查的目的 薪酬调查方法 薪酬调查结果 如何选择适合企业的薪酬水平战略？ 讨论： 1，如果没有薪酬调查，薪酬体系会有什么问题？你 们公司有薪酬调查吗？ 2 ，你们公司的薪酬水平战略是恰当的吗？ 7 问题4：如何设计薪酬结构？ 1，4个基本概念 2 ，薪等的基本问题及其解决 3，薪级的基本问题及其解决 4 ，宽带化的问题 8 问题5：凭什么支付奖金？ 1，奖金的性质：对超出绩效标准的支付 2 ，一个企业之所以有事情要做的三个原因 （1）战略实施 （2 ）流程运转 （3 ）问题解决 3，奖励三件事：战略超绩效；流程超绩效；解决问题 超绩效。会表现在3个层面：高层、部门和基层员工。 9 问题6：如何奖励？ 1，高层奖励方法：基于战略的奖励，如平衡记分卡， 股权奖励等等； 2 ，部门奖励：复杂。基于战略、流程和问题解决的综 合体。主要的方法：部门记分卡；团队的收益分享计 划；成本节省计划； 3，个人奖励：基于职位效率。主要方法：计件工资 率；分红。 4 ，特殊人员的奖励计划：销售人员；高层管理人员计 划；科研人员奖励。 10 一个案例：某某公司的团队奖