价值工程概论(PPT).pptVIP

* ABC分析法（parteo analysis） 4 又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。 占成本比例％ 20 40 60 80 0 占零件总数比例％ 20 40 60 80 100 100 C A B 种类 数量n(%) 成本C(%) 对象的选择 A 10％~20％ 70％~80％ 重点对象 B 20% 20% 一般对象 C 70％~80％ 10％~20％ 不作为对象 第二节 价值工程的实施步骤和方法 * 步骤： a. 将零部件按成本大小依此排队 b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比 c.根据零件累计成本，求出占总成本的百分比 d.将全部零件划分为ABC三类 e.首先以A类，其次再以B类为VE对象 * 表9-1 零件成本分析表 序号 零件名称 零件 成本 分类 数量(件) 数量比率% 成本额(元) 成本比率% 累计成本比率% 1 外框 1 6.25 0.9132 41.98 41.98 2 支撑 2 12.50 0.5924 27.24 69.22 3 横撑 4 25.00 0.2256 10.37 79.59 4 托架 1 6.25 0.1926 8.85 88.45 5 接片 2 12.50 0.0870 4.00 92.45 6 夹杆 1 6.25 0.0740 3.40 95.85 7 心轴 1 6.25 0.0530 2.44 98.29 8 弹簧 2 12.50 0.0178 0.82 99.10 9 5×12铆钉 2 12.50 0.0178 0.82 99.92 10 3×15铆钉 2 12.50 0.0017 0.07 100 共计 16 100 2.1751 100 A类 B类 C类 下面以自行车书包架为例。书包架的零件成本分布表见表9-1 * 零件成本分配比重曲线图见下图。 * ABC分析法可层层反复运用，比如可先用以找出A类部件，再从A类部件找出A类零件，进而找出A类零件中的A类费用。在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图，更显得迅速、醒目、省事。 ABC分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编制生产作业计划等方面运用此法，同样能找出重点，便于分类控制。 * A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序 选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。 A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。 * 第二节 价值工程的实施步骤和方法 三、信息资料的收集 信息资料 收集原则 目的性 以价值工程的对象为目标，将与其有关的信息资料尽量收集齐全。 适时性 就是只有在需要信息资料的时候保证得到所需要的信息资料有价值，才能适应决策的需要。 就是指要对信息资料的真伪加以处理，做到去伪存真。 可靠性 是指收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。 计划性 1.收集原则 * 第二节 价值工程的实施步骤和方法 三、信息资料的收集 2.信息资料的收集内容 ① 使用及销售方面 收集这方面的信息资料是为了充分理解用户对对象产品的期待、要求和对市场需求量、市场占有量的预测。例如用户对产品规格、使用环境、使用条件、耐用寿命、价格、性能、美观等方面的要求。 ② 技术方面 收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进才能更好地满足用户的要求，根据用户的要求内容如何进行设计和改进。例如有关专利、国内外同类产品的发展趋势和技术资料。 * 第二节 价值工程的实施步骤和方法 二、信息资料的收集 ③ 经济方面 在广泛占有经济资料的基础上，通过成本的实际与标准的比较，不同企业间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高产品价值，这方面的信息资料是必不可少的。 ④ 企业生产经营方面 掌握这方面的资料是为了明白价值工程活动的客观制约条件，使创造出的方案既先进又切实可行。包括企业设计研究能力，施工生产能力，质量保证能力，采购、供应、运输能力等。 ⑤ 国家和社会诸如政策、方针、规定等方面 了解这方面的内容是为了使企业的生产经营活动，包括开展价值工程活动与国民经济的发展方向协调一致。 * 第二节 价值工程的实施步骤和方法 ◆是价值工程活动的核心和基本内容 ◆通过分析信息资料，用动词和名词的组合 简明正确地表达各对象的功能，明确功能特性要求，