人力资源管理经典实用课件：绩效考核之MBO.pdf

目标管理与绩效考核 目标管理与绩效考核 -- 回报率最高的投资 -- 回报率最高的投资 张晓彤 张晓彤 茫 忙 盲 不茫然— 不盲目— 不瞎忙— 不茫然— 不盲目— 不瞎忙— 定战略 找障碍 抓重点 定战略 找障碍 抓重点 内容介绍-做正确的事/正确地做事 做正确的事/正确地做事 总结：不同职位的我们 可以为绩效考核的改善做些什么？ 模块一 模块二 模块三 模块四 模块五 做正确 正确地 绩效考 绩效管 绩效结 的事 -- 做事 -- 核实务 理成败 果统计 定战略 考核的 练习 关键： 分析与 找障碍 流程与 业务部 运用 抓重点 方法 门经理 引入绩效考核之前的几个思考 引入绩效考核之前的思考 1. 没有考核是不能的，但是考核 不是万能的—对考核设置正确 的期望值；考核和管理同时抓 2. 您因为什么而考核？给员工鼓 劲？还是熄火— 绩效考核方法 不同，结果大不同 3. 考核中一旦出现问题谁的 错？职责分清，资源共享， 团队合作，达到共赢 模块一 做正确的事 DO THE RIGHT THINGS 控制“茫盲忙” 模块二 正确地做事 DO THE THINGS RIGHT 绩效考核的 流程与方法 聚焦于昨天？还是明天？ 标 目 立 设 绩效管理 打分及绩效面谈 展 发 人 个 估 评 能 技 正确地做事—绩效考核的类型和方法 •与国际接轨 • 中国企业的绩效 Management By Objective: MBO目标管理 管理发展阶段 1.平均主义下的 Key Performance Indicator 赏罚调剂 KPI关键绩效指标 2.主观评价 Balance Score Card: