提升领导力执行力经典实用课件：如何练就领导魅力.pdf

反思一下？ 您够自信吗？ 自信的人，从上 台、说话、微笑、 行走都不一样…… 热 情 热 情 热情：第一句分享 一个人最让人无法抗拒的 魅力，就是他的热情，热情在 社会和工作中有着强烈的感染 别人的能力，吸引别人的力 量。 网上调研，1万7千人只有2%人做了。 热情：分享 举例：人力资源问题 热情：对杰克韦尔奇评论 每次我与杰克谈起企业经营 的话题，他的精力和热情，就将 照亮整个房间， 沃论 · 巴菲特伯克希尔 哈撒韦公司董事长 GE的一名员工分享杰克韦尔奇 他会追着你满屋子团团转，不断 的和你争论，而你必须要不断的反 击，直到说服他同意你的思路为 止。而这时，你可以确信，这件事 你一定成功。 现在，有人跳楼，有人沉 论，也有人向上帝祷告，康尼、 你千万别丧气，拿出你的热情， 一切都会过去的。 希尔顿饭店创始人康尼·希尔顿之母 前台两位老人，要房之事 热情度总结： （1）热情的人，做任何事情都不会欠缺主动。 （2）热情的人，将计划付诸时，不会半途而废。 （3）热情的人，在事不顺的关口，不会无力扭转形 势。 4）热情的人，被人欣赏时，，不会表现平平，错 （ 失机会。 （5）热情的人，随时都保持开心做事装态，很少生 气。 评选热情的技巧： 问：你的朋友，你的性格是否热情。 具有感染力的语气，说话。 由忠的热情和信赖生活。 欣赏并赞美相处的每个人。 努力的记住他人的名字。 首次见面握手要有力。 随时随地保持着微笑。 教你热情的技巧，想学吗？ 太棒了！ 反思一下？ 您够热情吗？ 果 决 果 决 乔·吉拉德 聪明出从谓之英，胆识过人 谓之雄，就是领导者必须分清事 情的重要和紧急性。懂得在有限 的范围内，果断取舍。 反思一下？ 重要的时候，你会分得清主次吗？ 举例：果断 雍正 刘邦 总结：果断的人 果断的人，在需要力排众议时，不会瞻前顾 后。 果断的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹 豫不决。 果断的人，对于不能再用的人，不会一再宽 容。 果断的人，在应该果断处置的当下，不会畏首 畏尾。 权小军老师提醒： 商场中，朋友很多，伙伴很 少，办公室可爱的人很多，可靠的 人很少，营销计划漂亮的很多，可 行的很少，机会来了，看到的人很 多，抓住的人很少，果断不但是伟 大的特质，也是职业人的特质。 总结：觉悟 我改变不了你们，做不好事 情，是因为有坏的思想，不要认 为他人和老板参与，或把自己架 空，你多想了，你做的对，害怕 啥吗？这种想法，叫多事，永远 做不好管理者。 反思一下？ 您够果决吗？ 每一个人，都不会完美，你的朋友 有问题和缺点，证明你有能力比他们 做事更坚韧，更宽容。你的员工或部 下有问题和缺点，证明你比他们卓 越，你更有做事不怕苦，做事先付出 的坚韧精神，与人处事，一定更有宽 容之心，你的家庭，如果你的长辈， 兄弟姐妹有问题，证明你比他们优 秀，你喜欢好学，有长进心，人都喜 欢主动、热情与人沟通的人， 你以后更要坚持保留做事做人、有坚韧 和宽容的心态，做人处事，权老师尽 我最大的能力帮助你改变，改变不了 你，你没用，改变了你，你更有用， 改不改是你的事，讲不进，是我的 事，加速发展自己，共创美好未来， 只有任何事，保持我改、我改，坚 持、坚韧的信