管理学课件16_管理的创新职能.pdf

1 第六篇 创 新 智者将创造更多机会 —— 弗朗西斯. 培根 2 第六篇 创 新 管理创新 技术创新 组织创新 3 第十六章 管理的创新职能 一． 创新及其作用 二． 创新职能的基本内容 三． 创新的过程和组织 4 16.1 创新及其作用 16.1.1 作为管理基本职能的创新 1.创新的概念 创新是一种思想及在这种思想指导下 的实践，是一种原则及在这种原则指导下 的具体活动，是管理的一种基本职能。 5 16.1 创新及其作用 2. 创新是管理工作的一个重要环节 确定 目标；制定选择方案；分解目标活动设计组织结构； 人员配备；进行领导、激励与沟通、协调；检查与控制； 创新发展 (1) 设计系统目标、结构和运行规划，启动并监 视系统运行，使之符合预定的操作； (2) 分析运行系统中的变化，进行全局或局部调 整，使系统不断呈现新的状态。 管理工作的核心：维持与创新 6 16.1 创新及其作用 16.1.1 作为管理基本职能的创新 3.创新的重要性 创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长 的源泉； 创新是组织谋取竞争优势的利器； 创新是组织摆脱发展危机的途径。 7 16.1.2 创新与维持的关系及其作用 熵增原理、系统与环境、系统的生命周期 1.维持是保证系统活动顺利进行的基本手 段，也是系统中大部分管理人员，特别是中 层和基层的管理人员要花大部分精力从事的 工作。 2.为适应系统内外变化而进行的局部和全局 的调整就是管理的创新职能。 3.两者相互联系、不可或缺.创新是维持基础 上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。 8 16.1.3 创新的类别与特征 – 规模与程度：局部创新和整体创新 – 与环境关系：消极防御型和积极攻击型 – 发生时期：初建期的创新和运行中的创新 – 组织程度： 自发创新和有组织创新 9 16.2 创新职能的基本内容  理念 生产设施  目标 组织  产品 管理（方式、手段）  技术 制度