（课件）上海本原企业咨询研究所 目标管理与绩效考核培训.pdf

上海本原企业咨询研究所 目标管理与绩效考核 目标管理与绩效考核培训 目标管理与绩效考核培训 主讲人：沈先生 主讲人：沈先生 上海本原企业咨询研究所 上海本原企业咨询研究所 2004年2月28日 2004年2月28日 1 上海本原企业咨询研究所 目标管理与绩效考核 人力资源开发与管理系统四大支柱 人力资源开发与管理系统四大支柱 制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心 是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业 务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流 务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流 程的关系 程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人 力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 2 上海本原企业咨询研究所 目标管理与绩效考核 要点2：人力资源管理的四大机制 要点2：人力资源管理的四大机制 约束机制 拉力 控制力 牵引机制 激励机制 压力 推动力 竞争淘汰机制 3 上海本原企业咨询研究所 目标管理与绩效考核 人力资源管理的四大机制 人力资源管理的四大机制 一、牵引机制: 一、牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工 能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的 能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的 努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心 努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心 能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的 能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的 表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵 表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵 引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业 引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业 的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、 的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、 KPI指标体系 、培训开发体系 。 KPI指标体系 、培训开发体系 。 4 上海本原企业咨询研究所