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浅谈项目管理模式新发展 摘要：工程项目与其他项目相比，最显著的特点是 规模大、参与方多、投资巨大、建设工期长、项目间存在个 体差异性。这些项目特性的存在，使得项目建设隐含着巨大 的风险。而运用不同的项目管理模式，是规避风险、实现项 目目标的重要方法。本文阐述了当今国内外常用的工程项目 管理模式以及一些新近出现的管理模式，指出其优点和不 足，并提出工程项目全过程管理的理论。 关键词：项目管理；模式；建设工程 一、 引言 工程项目与其他项目相比，最显著的特点是规模大、参 与方多、投资巨大、建设工期长、项目间存在个体差异性。 这些项目特性的存在，使得项目建设隐含着巨大的风险。而 运用不同的项目管理模式，是规避风险、实现项目目标的重 要方法。在项目管理产生的近百年时间里产生了多种成熟的 项目管理模式，可以说每一种项目管理模式都有合理的地方 也有缺陷，只有采用适宜的模式才能达到最佳的建设目标。 笔者简要介绍了 DB模式、DBB模式、EPC模式、CM模式、MC 模式，PMC模式、PM模式。 二、 工程项目管理模式简介 (-)DE模式 即设计-建造模式(Design-Build),在国际上也称交钥 匙模式(Turn-Key-Operate) 一揽子工程(Package Deal), 在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction), 是指在项目的初始阶段，业主邀请几家有资格的承包商进行 议标，根据项目确定的原则，各承包商提出初步设计和成本 概算，中标承包商将负责项目的设计和施工。 优点：第一，业主和承包商密切合作，完成项目规划直 至验收，减少了协调的时间和费用；第二，承包商可在参与 初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验 融入设计中；第三，有利于控制成本，降低造价。国外经验 证明：实行DB模式，平均可降低造价10%左右；第四，有利 于进度控制，缩短工期；第五，风险责任单一。从总体来说, 建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责 任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业 主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的 责任。缺点：第一，业主对最终设计和细节控制能力较低。 有研究显示，DB模式是业主对设计最缺乏控制的模式；第二, 承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包 商承担了更大的风险；第三，建筑质量控制主要取决于业主 招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量 有较大影响；第四，出现时间较短，缺乏特定的法律、法规 约束，没有专门的险种；第五，交付方式操作复杂，竞争性 较小。 （二） DBB模式 即设计-招标-建造模式（Design 一 Bid -Build）,它是 一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之 一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作 （如进行机会研究、可行性研究等），待项目评估立项后再 进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选 择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般 都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在 工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。 这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按 照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才 能开始。因此它的优点表现在管理方法较成熟，各方对有关 程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求 可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同 文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点：第一, 项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项 目，管理费较高；第二，设计的可施工性差，工程师控制项 目目标能力不强；第三，不利于工程事故的责任划分，由于 图纸问题产生争端多索赔多等。 （三） EPC模式 设计- 采购 -建设 （Engineering Procurementconstruction）模式，又称设计施工一体化模 式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托 一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式 下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司 负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制, 并按合同约定完成工程。 优点：第一，业主把工程的设计、采购、施工和开工服 务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责 整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主 观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创 造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；第二, 设计变更少，工期较短；3）由于采用的是总价合同，基本 上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求 的工期具有更大程度的确定性。缺点：第一，业主不能对工 程进行全程控