新员工培训 计划.pdf

新员工培训方案新员工培训方案 新员工培训方案 对于对于一个企业来讲个企业来讲，，应该通过培训员工来应该通过培训员工来 进一步了解企业的发展战略，经营方针，经营 状况状况，，规章制度规章制度，，市场及竞争等等市场及竞争等等。。 所以，对于企业来说，新员工培训方案必须 “以人为本以人为本”，，根据企业自身实际和新员工需根据企业自身实际和新员工需 求特征制定科学完善的员工培训计划。同时明 确培训的三要素确培训的三要素：：知识知识，，技能和态度技能和态度。。 在这里，我来介绍一下企业新员工的培训 方案方案。。 新员工的培训计划 一、新员工培训目的； 二二、新员工员工培训程序新员工员工培训程序； 三、、新员工入职前培训内容新员工入职前培训内容；； 四、培训计划； 五五、培训原则培训原则； 六、培训类型； 七、培训者； 八八、具体培训内容及具体时间安排具体培训内容及具体时间安排； 九、企业要注重培训； 一、、新员工培训目的新员工培训目的  使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项 工作政策，增强对企业的认同感和归属感。  使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作 为企业人的意识。  使新进员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工 作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。  使新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性、 不断充实自己，努力向上。  让新员工在最短时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企 业文化等，帮助新员工确立自己未来在企业的发展方向。  帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 二、新员工员工培训程序 三、新员工入职前培训内容 公司概况 （（1））公司的发展历史公司的发展历史、、经营业务经营业务、、在同行业中的地位在同行业中的地位、、发展趋势发展趋势 （2）企业文化 （3）公司组织机构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的情况 公司相关规章制度 (1)人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、 奖惩制度、考勤制度等 （2）财务制度。如费用报销制度 （（33））其他其他，如商务礼仪如商务礼仪、职业生涯规划职业生涯规划 四、培训计划 第一步：熟悉岗位，包括了解产 品品、销售模式销售模式、营销渠道营销渠道、电子电子 商务系统等商务系统等，，时间约为时间约为一周周；； 第第二步步：：动手操作动手操作，，时间约为时间约为二 周； 第三步：系统培训，由公司聘请 外部培训师进行专业培训外部培训师进行专业培训，时间时间 约为约为一周周；； 第四步第四步：：考核上岗考核上岗，，由各岗位负由各岗位负 责人进行重点指导，之后进行岗 位评估位评估，时间约为时间约为一周周。 五、培训原则  1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的 需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、 形式灵活的培训形式灵活的培训，，增强教育培训的针对性和实效性增强教育培训的针对性和实效性，，确保培训确保培训 质量。  2、坚持自主培训为主，委外培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以开发中心培训中心为主要培训基地建立健全以开发中心培训中心为主要培训基地，相关服务区行相关服务区行 业培训基地为委外培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基 础培训和常规培训，通过委外基地搞好相关专业培训。  33、坚持业余学习为主的原则坚持业余学习为主的原则。组织职工自学考试或函授学习组织职工自学考试或函授学习 完成学业，取得证书。  4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 六、培训类型  1、培训公司正在缺乏人才，我们主要实行 在职培训在职培训，在实际在实际工作作过程中接受培训程中接受培训。  2、同时对新员工和在职员工进行培训。但 要区别对待要区别对待，，侧重的内容不同侧重的内容不同，，采取的方法采取的方法 也不同。 33、对不同类别的员工对不同类别的员工，，培训内容也不同培训内容也不同，， 像有的人员是以业务知识为主要内容，增强 其管理知识其管理知识、、管理能力管理能力；；其他人员则以工作其他人员则以工作 技术和工作能力为主