10分钟面试招到核心员工！.pdf

如何进行招聘面试： 10 分钟面试招到核心员工！ 目录  如何面试核心员工？2 有效招聘面试技巧6 面试前的工作——准备及拟定问题9 招聘面谈的利与弊19 审定面试结果-评分及雇用决定23 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、 初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个 常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应 聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而 对于骨干核心员工，就很难奏效了。 而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试官，只是把 面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气 氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问，不仅气氛尴尬，一般情况下也根本问不出实质 内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地 回答问题。结果是作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思 想和基本能力则一概模糊。之所以这样，问题不在应聘者，